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    做全国农机制造行业的排头兵——记市七届政协常委、河北双天机械制造有限公司董事长白占欣
    * 发表时间 : 2016-01-25 15:48:58 * 浏览 :

     个人档案:白占欣,男,汉族,19635月出生,留早镇东街人,中专文化,1982年参加工作,1985年加入中国共产党。现任河北双天机械制造有限公司董事长。

        19827月在定县农排公司任质检员,198412月至199010月任农排公司副经理,199010月至20015月任河北开元实业有限公司机械制造分公司经理,20026月至20094月任定州开元机械制造有限公司总经理,20094月至今任河北双天机械制造有限公司董事长。市第六届政协委员,第七届政协常委。

     

                      

    他是一位普通的社会劳动者,创造出了累计向国家交纳税金2000多万元的骄人业绩;他是一位成功的企业家,以开拓进取的精神开发出一项项大型机具;他是一位优秀的政协委员,转移600多名劳动力实现就业。他,就是市七届政协常委、河北双天机械制造有限公司董事长白占欣。

    艰苦创业 大胆改革创新

    河北双天早期是一家军工企业,后来改制为民企,2002年开始生产第一台秸秆还田机。当时国内已有4大知名农机具厂和众多同行企业,在这种情况下,河北双天如何起步?凭借的又是什么?“把产品质量做好,再上批量”,董事长白占欣给出了最简单的答案。

    白占欣19635月出生,19826月自河北农机化学校毕业进入农机行业,便全身心投入到了工作当中。河北双天机械制造有限公司是由河北开元实业有限公司机械分公司改制而成的股份制企业,2002年改制后成立定州开元机械制造有限公司,2009年更名为河北双天机械制造有限公司。改制后,当时共接收国有企业职工103人,职工普遍有“吃大锅饭,躺安乐窝”的思想观念,缺乏紧迫感、危机感和竞争意识,加之产品单一,产量不足800台,濒于破产边缘。

    面对这种情况,白占欣率领新的经营团队开始了艰苦的创业。他深知先进的管理既是企业生存的基石,又是企业发展的动力,为此实行了大刀阔斧的改革:改变原有的经营机制,打破国有企业管理模式,按规范的股份制企业经营。新公司严格执行《公司法》,实行“经理负责制”,管理人员实行“聘任制”。干部能上能下,职工能进能出,职位能高能低,能者上庸者下,经营机制灵活,产权清晰明确。新公司实行计件工资,采用按劳分配、多劳多得,上不封顶、下不保底。一系列措施的出台,不仅激发了广大职工的工作热情,更为企业健康发展奠定了基础。

    服务三农 奋力赢得市场

    走马上任后,白占欣的第一要务就是拓展市场,扩大公司的影响力。本着这样的想法,他亲临销售第一线,同业务人员一起同吃同住,不辞劳苦、率先垂范,公司的客户越来越多,产品逐步在河北、河南、天津、山东、山西、陕西、安徽、江苏、辽宁等17个省市(自治区)建立了400多个销售服务网点。

    市场有了,长期保持是关键。白占欣坚持“服务农村、打造精品、造福农民”的经营战略,以“服务三农”为指导思想,扎实做好售后服务工作。每到秋收作业期间,白占欣都亲率精干售后服务队伍,深入田间地头,现场为农民解决出现的实际问题。10年来,公司的售后服务队伍在他的带领下,以严谨的工作作风,扎实的工作方法,深得广大农民朋友的信任,树立了良好的企业形象。

    质量第一 实行品牌战略

    白占欣深知产品质量对企业的重要性。他常说,“生产企业赖以生存的基础是市场,而市场需要的永远都是高质量的产品,一旦产品质量出现问题,企业的诚信和口碑必将受到影响,事业的发展会因此受阻”。

    为确保产品质量,白占欣经常深入生产一线调研,并根据实际建立起各项规章管理制度,明确目标,落实责任,完善奖惩。同时,积极与哈尔滨轴承等多家知名供应商签署战略合作协议,每年派出专业技术检验专家前往各地现场进行抽查,在原材料的选购上严把每道工序关,在源头上充分保证了原材料的高质量。在质量检测上,公司投入大量的资金,购置高端的质量检测设备,完善质量检测手段,产品质量达到或高于国家标准,实现整机出厂合格率100%

    品牌是企业经营制胜的法宝,是企业持续发展的关键。白占欣意识到,要使企业得到不断发展壮大,就必须下大力气狠抓产品质量,提升产品知名度,以品牌创造效益。在他的带领下,2002年至2006年,公司生产的秸秆粉碎机被评为“河北省用户满意产品”;2003年,被中国质量协会评为“全国用户满意产品”;2005年,公司被河北省农业厅授予“河北省放心农资企业”,同年,公司生产的旋耕机被中国农业机械工业协会旋耕机分会授予“中国旋耕推荐产品”,公司产品被国家列为《2009-2011国家支持推广的农业机械产品目录》,获得了三项国家专利;2007年,公司“开元刀神”牌系列秸秆粉碎还田机被中国农业机械协会评为“农业机械全国用户满意品牌”,同年,公司获得英国QA国际认证有限公司的ISO9001-2000管理体系认证。

    以人为本 实施科技创新

    白占欣始终坚持“以人为本,追求卓越”的经营理念,始终将提升员工的整体素质放在首要位置上,下大力气对职工进行各方面的培训。

    他制订了详细的培训计划,使培训工作有计划、有步骤,确保培训合格率。组织管理人员、技术骨干到具有国内一流管理水平的福田、奇瑞、久保田等公司学习,不断把新技术、新规范传递给职工,提高了公司职工的岗位技能。与此同时,他还不断加大对技术力量的投入,建立了专业的科技研发部门,吸引了大量的专业技术人才,现公司有职工近500人,工程师以上级别的专业技术人员26人,这些都为企业的创新发展奠定了坚实基础。

    创新是企业发展的源动力。白占欣说,“面对规模日益壮大的企业,双天唯有在技术上、创新上不断突破,才能不断地满足日益变化的用户需求。”多年来,河北双天一直在走自主创新路线,而创新成果背后都是大量的实地调研。由于掌握了第一手资料,他提出的方案总是能够一针见血。比如,东北地区有秸秆发电、秸秆养殖需求,双天自主研发的秸秆青贮机正好可以满足,而这一款机型的原型正是由白占欣提出的。白占欣和他的技术团队因为拥有技术创新理念和一大批忠诚度高的用户关注,生产出的每一款产品都供不应求。

    目前,该公司在研发出两行自走式玉米收获机并通过国家鉴定的基础上,正在加紧研发三行、四行自走式玉米收获机,花生收获机以及大型农机具,并将尽快投放市场,进行科学实验和技术鉴定。

    规划蓝图 实现中国梦想

    凡事预则立,不预则废。企业要想按照正确的轨迹发展,离不开自身的战略规划。在白占欣的带领下,河北双天机械制造有限公司取得了一个又一个胜利,但他并没有满足,又在描绘新一轮战略蓝图。

    围绕“管理升级、技术创新、品质提升、人才兴企”之路,白占欣和他的精英团队制订了两个五年发展计划。第一个五年计划,利用五年时间,计划实现年产农业机械10万台,实现产值8亿元,利税8000万,安置就业人员1800人;建成全国较大的农机具生产企业和农机生产基地,将企业建成标准化、现代化的工厂。第二个五年计划,在第一个五年规划的基础上,产值计划再翻一番,完成农业机械15万台,实现产值16亿元,年可实现利税1.6亿元,安排就业3000人。解释,将建成全国最大的农机具生产企业和农机具生产基地,企业生产用的设备全部采用数控机床、焊接机器人、柔性生产线,产品走出国门,质量达到国际发达国家中等质量水平,创造出更加璀璨夺目的辉煌!个人档案:白占欣,男,汉族,19635月出生,留早镇东街人,中专文化,1982年参加工作,1985年加入中国共产党。现任河北双天机械制造有限公司董事长。

        19827月在定县农排公司任质检员,198412月至199010月任农排公司副经理,199010月至20015月任河北开元实业有限公司机械制造分公司经理,20026月至20094月任定州开元机械制造有限公司总经理,20094月至今任河北双天机械制造有限公司董事长。市第六届政协委员,第七届政协常委。

     

                      

    他是一位普通的社会劳动者,创造出了累计向国家交纳税金2000多万元的骄人业绩;他是一位成功的企业家,以开拓进取的精神开发出一项项大型机具;他是一位优秀的政协委员,转移600多名劳动力实现就业。他,就是市七届政协常委、河北双天机械制造有限公司董事长白占欣。

    艰苦创业 大胆改革创新

    河北双天早期是一家军工企业,后来改制为民企,2002年开始生产第一台秸秆还田机。当时国内已有4大知名农机具厂和众多同行企业,在这种情况下,河北双天如何起步?凭借的又是什么?“把产品质量做好,再上批量”,董事长白占欣给出了最简单的答案。

    白占欣19635月出生,19826月自河北农机化学校毕业进入农机行业,便全身心投入到了工作当中。河北双天机械制造有限公司是由河北开元实业有限公司机械分公司改制而成的股份制企业,2002年改制后成立定州开元机械制造有限公司,2009年更名为河北双天机械制造有限公司。改制后,当时共接收国有企业职工103人,职工普遍有“吃大锅饭,躺安乐窝”的思想观念,缺乏紧迫感、危机感和竞争意识,加之产品单一,产量不足800台,濒于破产边缘。

    面对这种情况,白占欣率领新的经营团队开始了艰苦的创业。他深知先进的管理既是企业生存的基石,又是企业发展的动力,为此实行了大刀阔斧的改革:改变原有的经营机制,打破国有企业管理模式,按规范的股份制企业经营。新公司严格执行《公司法》,实行“经理负责制”,管理人员实行“聘任制”。干部能上能下,职工能进能出,职位能高能低,能者上庸者下,经营机制灵活,产权清晰明确。新公司实行计件工资,采用按劳分配、多劳多得,上不封顶、下不保底。一系列措施的出台,不仅激发了广大职工的工作热情,更为企业健康发展奠定了基础。

    服务三农 奋力赢得市场

    走马上任后,白占欣的第一要务就是拓展市场,扩大公司的影响力。本着这样的想法,他亲临销售第一线,同业务人员一起同吃同住,不辞劳苦、率先垂范,公司的客户越来越多,产品逐步在河北、河南、天津、山东、山西、陕西、安徽、江苏、辽宁等17个省市(自治区)建立了400多个销售服务网点。

    市场有了,长期保持是关键。白占欣坚持“服务农村、打造精品、造福农民”的经营战略,以“服务三农”为指导思想,扎实做好售后服务工作。每到秋收作业期间,白占欣都亲率精干售后服务队伍,深入田间地头,现场为农民解决出现的实际问题。10年来,公司的售后服务队伍在他的带领下,以严谨的工作作风,扎实的工作方法,深得广大农民朋友的信任,树立了良好的企业形象。

    质量第一 实行品牌战略

    白占欣深知产品质量对企业的重要性。他常说,“生产企业赖以生存的基础是市场,而市场需要的永远都是高质量的产品,一旦产品质量出现问题,企业的诚信和口碑必将受到影响,事业的发展会因此受阻”。

    为确保产品质量,白占欣经常深入生产一线调研,并根据实际建立起各项规章管理制度,明确目标,落实责任,完善奖惩。同时,积极与哈尔滨轴承等多家知名供应商签署战略合作协议,每年派出专业技术检验专家前往各地现场进行抽查,在原材料的选购上严把每道工序关,在源头上充分保证了原材料的高质量。在质量检测上,公司投入大量的资金,购置高端的质量检测设备,完善质量检测手段,产品质量达到或高于国家标准,实现整机出厂合格率100%

    品牌是企业经营制胜的法宝,是企业持续发展的关键。白占欣意识到,要使企业得到不断发展壮大,就必须下大力气狠抓产品质量,提升产品知名度,以品牌创造效益。在他的带领下,2002年至2006年,公司生产的秸秆粉碎机被评为“河北省用户满意产品”;2003年,被中国质量协会评为“全国用户满意产品”;2005年,公司被河北省农业厅授予“河北省放心农资企业”,同年,公司生产的旋耕机被中国农业机械工业协会旋耕机分会授予“中国旋耕推荐产品”,公司产品被国家列为《2009-2011国家支持推广的农业机械产品目录》,获得了三项国家专利;2007年,公司“开元刀神”牌系列秸秆粉碎还田机被中国农业机械协会评为“农业机械全国用户满意品牌”,同年,公司获得英国QA国际认证有限公司的ISO9001-2000管理体系认证。

    以人为本 实施科技创新

    白占欣始终坚持“以人为本,追求卓越”的经营理念,始终将提升员工的整体素质放在首要位置上,下大力气对职工进行各方面的培训。

    他制订了详细的培训计划,使培训工作有计划、有步骤,确保培训合格率。组织管理人员、技术骨干到具有国内一流管理水平的福田、奇瑞、久保田等公司学习,不断把新技术、新规范传递给职工,提高了公司职工的岗位技能。与此同时,他还不断加大对技术力量的投入,建立了专业的科技研发部门,吸引了大量的专业技术人才,现公司有职工近500人,工程师以上级别的专业技术人员26人,这些都为企业的创新发展奠定了坚实基础。

    创新是企业发展的源动力。白占欣说,“面对规模日益壮大的企业,双天唯有在技术上、创新上不断突破,才能不断地满足日益变化的用户需求。”多年来,河北双天一直在走自主创新路线,而创新成果背后都是大量的实地调研。由于掌握了第一手资料,他提出的方案总是能够一针见血。比如,东北地区有秸秆发电、秸秆养殖需求,双天自主研发的秸秆青贮机正好可以满足,而这一款机型的原型正是由白占欣提出的。白占欣和他的技术团队因为拥有技术创新理念和一大批忠诚度高的用户关注,生产出的每一款产品都供不应求。

    目前,该公司在研发出两行自走式玉米收获机并通过国家鉴定的基础上,正在加紧研发三行、四行自走式玉米收获机,花生收获机以及大型农机具,并将尽快投放市场,进行科学实验和技术鉴定。

    规划蓝图 实现中国梦想

    凡事预则立,不预则废。企业要想按照正确的轨迹发展,离不开自身的战略规划。在白占欣的带领下,河北双天机械制造有限公司取得了一个又一个胜利,但他并没有满足,又在描绘新一轮战略蓝图。

    围绕“管理升级、技术创新、品质提升、人才兴企”之路,白占欣和他的精英团队制订了两个五年发展计划。第一个五年计划,利用五年时间,计划实现年产农业机械10万台,实现产值8亿元,利税8000万,安置就业人员1800人;建成全国较大的农机具生产企业和农机生产基地,将企业建成标准化、现代化的工厂。第二个五年计划,在第一个五年规划的基础上,产值计划再翻一番,完成农业机械15万台,实现产值16亿元,年可实现利税1.6亿元,安排就业3000人。解释,将建成全国最大的农机具生产企业和农机具生产基地,企业生产用的设备全部采用数控机床、焊接机器人、柔性生产线,产品走出国门,质量达到国际发达国家中等质量水平,创造出更加璀璨夺目的辉煌!个人档案:白占欣,男,汉族,19635月出生,留早镇东街人,中专文化,1982年参加工作,1985年加入中国共产党。现任河北双天机械制造有限公司董事长。

        19827月在定县农排公司任质检员,198412月至199010月任农排公司副经理,199010月至20015月任河北开元实业有限公司机械制造分公司经理,20026月至20094月任定州开元机械制造有限公司总经理,20094月至今任河北双天机械制造有限公司董事长。市第六届政协委员,第七届政协常委。

     

                      

    他是一位普通的社会劳动者,创造出了累计向国家交纳税金2000多万元的骄人业绩;他是一位成功的企业家,以开拓进取的精神开发出一项项大型机具;他是一位优秀的政协委员,转移600多名劳动力实现就业。他,就是市七届政协常委、河北双天机械制造有限公司董事长白占欣。

    艰苦创业 大胆改革创新

    河北双天早期是一家军工企业,后来改制为民企,2002年开始生产第一台秸秆还田机。当时国内已有4大知名农机具厂和众多同行企业,在这种情况下,河北双天如何起步?凭借的又是什么?“把产品质量做好,再上批量”,董事长白占欣给出了最简单的答案。

    白占欣19635月出生,19826月自河北农机化学校毕业进入农机行业,便全身心投入到了工作当中。河北双天机械制造有限公司是由河北开元实业有限公司机械分公司改制而成的股份制企业,2002年改制后成立定州开元机械制造有限公司,2009年更名为河北双天机械制造有限公司。改制后,当时共接收国有企业职工103人,职工普遍有“吃大锅饭,躺安乐窝”的思想观念,缺乏紧迫感、危机感和竞争意识,加之产品单一,产量不足800台,濒于破产边缘。

    面对这种情况,白占欣率领新的经营团队开始了艰苦的创业。他深知先进的管理既是企业生存的基石,又是企业发展的动力,为此实行了大刀阔斧的改革:改变原有的经营机制,打破国有企业管理模式,按规范的股份制企业经营。新公司严格执行《公司法》,实行“经理负责制”,管理人员实行“聘任制”。干部能上能下,职工能进能出,职位能高能低,能者上庸者下,经营机制灵活,产权清晰明确。新公司实行计件工资,采用按劳分配、多劳多得,上不封顶、下不保底。一系列措施的出台,不仅激发了广大职工的工作热情,更为企业健康发展奠定了基础。

    服务三农 奋力赢得市场

    走马上任后,白占欣的第一要务就是拓展市场,扩大公司的影响力。本着这样的想法,他亲临销售第一线,同业务人员一起同吃同住,不辞劳苦、率先垂范,公司的客户越来越多,产品逐步在河北、河南、天津、山东、山西、陕西、安徽、江苏、辽宁等17个省市(自治区)建立了400多个销售服务网点。

    市场有了,长期保持是关键。白占欣坚持“服务农村、打造精品、造福农民”的经营战略,以“服务三农”为指导思想,扎实做好售后服务工作。每到秋收作业期间,白占欣都亲率精干售后服务队伍,深入田间地头,现场为农民解决出现的实际问题。10年来,公司的售后服务队伍在他的带领下,以严谨的工作作风,扎实的工作方法,深得广大农民朋友的信任,树立了良好的企业形象。

    质量第一 实行品牌战略

    白占欣深知产品质量对企业的重要性。他常说,“生产企业赖以生存的基础是市场,而市场需要的永远都是高质量的产品,一旦产品质量出现问题,企业的诚信和口碑必将受到影响,事业的发展会因此受阻”。

    为确保产品质量,白占欣经常深入生产一线调研,并根据实际建立起各项规章管理制度,明确目标,落实责任,完善奖惩。同时,积极与哈尔滨轴承等多家知名供应商签署战略合作协议,每年派出专业技术检验专家前往各地现场进行抽查,在原材料的选购上严把每道工序关,在源头上充分保证了原材料的高质量。在质量检测上,公司投入大量的资金,购置高端的质量检测设备,完善质量检测手段,产品质量达到或高于国家标准,实现整机出厂合格率100%

    品牌是企业经营制胜的法宝,是企业持续发展的关键。白占欣意识到,要使企业得到不断发展壮大,就必须下大力气狠抓产品质量,提升产品知名度,以品牌创造效益。在他的带领下,2002年至2006年,公司生产的秸秆粉碎机被评为“河北省用户满意产品”;2003年,被中国质量协会评为“全国用户满意产品”;2005年,公司被河北省农业厅授予“河北省放心农资企业”,同年,公司生产的旋耕机被中国农业机械工业协会旋耕机分会授予“中国旋耕推荐产品”,公司产品被国家列为《2009-2011国家支持推广的农业机械产品目录》,获得了三项国家专利;2007年,公司“开元刀神”牌系列秸秆粉碎还田机被中国农业机械协会评为“农业机械全国用户满意品牌”,同年,公司获得英国QA国际认证有限公司的ISO9001-2000管理体系认证。

    以人为本 实施科技创新

    白占欣始终坚持“以人为本,追求卓越”的经营理念,始终将提升员工的整体素质放在首要位置上,下大力气对职工进行各方面的培训。

    他制订了详细的培训计划,使培训工作有计划、有步骤,确保培训合格率。组织管理人员、技术骨干到具有国内一流管理水平的福田、奇瑞、久保田等公司学习,不断把新技术、新规范传递给职工,提高了公司职工的岗位技能。与此同时,他还不断加大对技术力量的投入,建立了专业的科技研发部门,吸引了大量的专业技术人才,现公司有职工近500人,工程师以上级别的专业技术人员26人,这些都为企业的创新发展奠定了坚实基础。

    创新是企业发展的源动力。白占欣说,“面对规模日益壮大的企业,双天唯有在技术上、创新上不断突破,才能不断地满足日益变化的用户需求。”多年来,河北双天一直在走自主创新路线,而创新成果背后都是大量的实地调研。由于掌握了第一手资料,他提出的方案总是能够一针见血。比如,东北地区有秸秆发电、秸秆养殖需求,双天自主研发的秸秆青贮机正好可以满足,而这一款机型的原型正是由白占欣提出的。白占欣和他的技术团队因为拥有技术创新理念和一大批忠诚度高的用户关注,生产出的每一款产品都供不应求。

    目前,该公司在研发出两行自走式玉米收获机并通过国家鉴定的基础上,正在加紧研发三行、四行自走式玉米收获机,花生收获机以及大型农机具,并将尽快投放市场,进行科学实验和技术鉴定。

    规划蓝图 实现中国梦想

    凡事预则立,不预则废。企业要想按照正确的轨迹发展,离不开自身的战略规划。在白占欣的带领下,河北双天机械制造有限公司取得了一个又一个胜利,但他并没有满足,又在描绘新一轮战略蓝图。

    围绕“管理升级、技术创新、品质提升、人才兴企”之路,白占欣和他的精英团队制订了两个五年发展计划。第一个五年计划,利用五年时间,计划实现年产农业机械10万台,实现产值8亿元,利税8000万,安置就业人员1800人;建成全国较大的农机具生产企业和农机生产基地,将企业建成标准化、现代化的工厂。第二个五年计划,在第一个五年规划的基础上,产值计划再翻一番,完成农业机械15万台,实现产值16亿元,年可实现利税1.6亿元,安排就业3000人。解释,将建成全国最大的农机具生产企业和农机具生产基地,企业生产用的设备全部采用数控机床、焊接机器人、柔性生产线,产品走出国门,质量达到国际发达国家中等质量水平,创造出更加璀璨夺目的辉煌!个人档案:白占欣,男,汉族,19635月出生,留早镇东街人,中专文化,1982年参加工作,1985年加入中国共产党。现任河北双天机械制造有限公司董事长。

        19827月在定县农排公司任质检员,198412月至199010月任农排公司副经理,199010月至20015月任河北开元实业有限公司机械制造分公司经理,20026月至20094月任定州开元机械制造有限公司总经理,20094月至今任河北双天机械制造有限公司董事长。市第六届政协委员,第七届政协常委。

     

                      

    他是一位普通的社会劳动者,创造出了累计向国家交纳税金2000多万元的骄人业绩;他是一位成功的企业家,以开拓进取的精神开发出一项项大型机具;他是一位优秀的政协委员,转移600多名劳动力实现就业。他,就是市七届政协常委、河北双天机械制造有限公司董事长白占欣。

    艰苦创业 大胆改革创新

    河北双天早期是一家军工企业,后来改制为民企,2002年开始生产第一台秸秆还田机。当时国内已有4大知名农机具厂和众多同行企业,在这种情况下,河北双天如何起步?凭借的又是什么?“把产品质量做好,再上批量”,董事长白占欣给出了最简单的答案。

    白占欣19635月出生,19826月自河北农机化学校毕业进入农机行业,便全身心投入到了工作当中。河北双天机械制造有限公司是由河北开元实业有限公司机械分公司改制而成的股份制企业,2002年改制后成立定州开元机械制造有限公司,2009年更名为河北双天机械制造有限公司。改制后,当时共接收国有企业职工103人,职工普遍有“吃大锅饭,躺安乐窝”的思想观念,缺乏紧迫感、危机感和竞争意识,加之产品单一,产量不足800台,濒于破产边缘。

    面对这种情况,白占欣率领新的经营团队开始了艰苦的创业。他深知先进的管理既是企业生存的基石,又是企业发展的动力,为此实行了大刀阔斧的改革:改变原有的经营机制,打破国有企业管理模式,按规范的股份制企业经营。新公司严格执行《公司法》,实行“经理负责制”,管理人员实行“聘任制”。干部能上能下,职工能进能出,职位能高能低,能者上庸者下,经营机制灵活,产权清晰明确。新公司实行计件工资,采用按劳分配、多劳多得,上不封顶、下不保底。一系列措施的出台,不仅激发了广大职工的工作热情,更为企业健康发展奠定了基础。

    服务三农 奋力赢得市场

    走马上任后,白占欣的第一要务就是拓展市场,扩大公司的影响力。本着这样的想法,他亲临销售第一线,同业务人员一起同吃同住,不辞劳苦、率先垂范,公司的客户越来越多,产品逐步在河北、河南、天津、山东、山西、陕西、安徽、江苏、辽宁等17个省市(自治区)建立了400多个销售服务网点。

    市场有了,长期保持是关键。白占欣坚持“服务农村、打造精品、造福农民”的经营战略,以“服务三农”为指导思想,扎实做好售后服务工作。每到秋收作业期间,白占欣都亲率精干售后服务队伍,深入田间地头,现场为农民解决出现的实际问题。10年来,公司的售后服务队伍在他的带领下,以严谨的工作作风,扎实的工作方法,深得广大农民朋友的信任,树立了良好的企业形象。

    质量第一 实行品牌战略

    白占欣深知产品质量对企业的重要性。他常说,“生产企业赖以生存的基础是市场,而市场需要的永远都是高质量的产品,一旦产品质量出现问题,企业的诚信和口碑必将受到影响,事业的发展会因此受阻”。

    为确保产品质量,白占欣经常深入生产一线调研,并根据实际建立起各项规章管理制度,明确目标,落实责任,完善奖惩。同时,积极与哈尔滨轴承等多家知名供应商签署战略合作协议,每年派出专业技术检验专家前往各地现场进行抽查,在原材料的选购上严把每道工序关,在源头上充分保证了原材料的高质量。在质量检测上,公司投入大量的资金,购置高端的质量检测设备,完善质量检测手段,产品质量达到或高于国家标准,实现整机出厂合格率100%

    品牌是企业经营制胜的法宝,是企业持续发展的关键。白占欣意识到,要使企业得到不断发展壮大,就必须下大力气狠抓产品质量,提升产品知名度,以品牌创造效益。在他的带领下,2002年至2006年,公司生产的秸秆粉碎机被评为“河北省用户满意产品”;2003年,被中国质量协会评为“全国用户满意产品”;2005年,公司被河北省农业厅授予“河北省放心农资企业”,同年,公司生产的旋耕机被中国农业机械工业协会旋耕机分会授予“中国旋耕推荐产品”,公司产品被国家列为《2009-2011国家支持推广的农业机械产品目录》,获得了三项国家专利;2007年,公司“开元刀神”牌系列秸秆粉碎还田机被中国农业机械协会评为“农业机械全国用户满意品牌”,同年,公司获得英国QA国际认证有限公司的ISO9001-2000管理体系认证。

    以人为本 实施科技创新

    白占欣始终坚持“以人为本,追求卓越”的经营理念,始终将提升员工的整体素质放在首要位置上,下大力气对职工进行各方面的培训。

    他制订了详细的培训计划,使培训工作有计划、有步骤,确保培训合格率。组织管理人员、技术骨干到具有国内一流管理水平的福田、奇瑞、久保田等公司学习,不断把新技术、新规范传递给职工,提高了公司职工的岗位技能。与此同时,他还不断加大对技术力量的投入,建立了专业的科技研发部门,吸引了大量的专业技术人才,现公司有职工近500人,工程师以上级别的专业技术人员26人,这些都为企业的创新发展奠定了坚实基础。

    创新是企业发展的源动力。白占欣说,“面对规模日益壮大的企业,双天唯有在技术上、创新上不断突破,才能不断地满足日益变化的用户需求。”多年来,河北双天一直在走自主创新路线,而创新成果背后都是大量的实地调研。由于掌握了第一手资料,他提出的方案总是能够一针见血。比如,东北地区有秸秆发电、秸秆养殖需求,双天自主研发的秸秆青贮机正好可以满足,而这一款机型的原型正是由白占欣提出的。白占欣和他的技术团队因为拥有技术创新理念和一大批忠诚度高的用户关注,生产出的每一款产品都供不应求。

    目前,该公司在研发出两行自走式玉米收获机并通过国家鉴定的基础上,正在加紧研发三行、四行自走式玉米收获机,花生收获机以及大型农机具,并将尽快投放市场,进行科学实验和技术鉴定。

    规划蓝图 实现中国梦想

    凡事预则立,不预则废。企业要想按照正确的轨迹发展,离不开自身的战略规划。在白占欣的带领下,河北双天机械制造有限公司取得了一个又一个胜利,但他并没有满足,又在描绘新一轮战略蓝图。

    围绕“管理升级、技术创新、品质提升、人才兴企”之路,白占欣和他的精英团队制订了两个五年发展计划。第一个五年计划,利用五年时间,计划实现年产农业机械10万台,实现产值8亿元,利税8000万,安置就业人员1800人;建成全国较大的农机具生产企业和农机生产基地,将企业建成标准化、现代化的工厂。第二个五年计划,在第一个五年规划的基础上,产值计划再翻一番,完成农业机械15万台,实现产值16亿元,年可实现利税1.6亿元,安排就业3000人。解释,将建成全国最大的农机具生产企业和农机具生产基地,企业生产用的设备全部采用数控机床、焊接机器人、柔性生产线,产品走出国门,质量达到国际发达国家中等质量水平,创造出更加璀璨夺目的辉煌!个人档案:白占欣,男,汉族,19635月出生,留早镇东街人,中专文化,1982年参加工作,1985年加入中国共产党。现任河北双天机械制造有限公司董事长。

        19827月在定县农排公司任质检员,198412月至199010月任农排公司副经理,199010月至20015月任河北开元实业有限公司机械制造分公司经理,20026月至20094月任定州开元机械制造有限公司总经理,20094月至今任河北双天机械制造有限公司董事长。市第六届政协委员,第七届政协常委。

     

                      

    他是一位普通的社会劳动者,创造出了累计向国家交纳税金2000多万元的骄人业绩;他是一位成功的企业家,以开拓进取的精神开发出一项项大型机具;他是一位优秀的政协委员,转移600多名劳动力实现就业。他,就是市七届政协常委、河北双天机械制造有限公司董事长白占欣。

    艰苦创业 大胆改革创新

    河北双天早期是一家军工企业,后来改制为民企,2002年开始生产第一台秸秆还田机。当时国内已有4大知名农机具厂和众多同行企业,在这种情况下,河北双天如何起步?凭借的又是什么?“把产品质量做好,再上批量”,董事长白占欣给出了最简单的答案。

    白占欣19635月出生,19826月自河北农机化学校毕业进入农机行业,便全身心投入到了工作当中。河北双天机械制造有限公司是由河北开元实业有限公司机械分公司改制而成的股份制企业,2002年改制后成立定州开元机械制造有限公司,2009年更名为河北双天机械制造有限公司。改制后,当时共接收国有企业职工103人,职工普遍有“吃大锅饭,躺安乐窝”的思想观念,缺乏紧迫感、危机感和竞争意识,加之产品单一,产量不足800台,濒于破产边缘。

    面对这种情况,白占欣率领新的经营团队开始了艰苦的创业。他深知先进的管理既是企业生存的基石,又是企业发展的动力,为此实行了大刀阔斧的改革:改变原有的经营机制,打破国有企业管理模式,按规范的股份制企业经营。新公司严格执行《公司法》,实行“经理负责制”,管理人员实行“聘任制”。干部能上能下,职工能进能出,职位能高能低,能者上庸者下,经营机制灵活,产权清晰明确。新公司实行计件工资,采用按劳分配、多劳多得,上不封顶、下不保底。一系列措施的出台,不仅激发了广大职工的工作热情,更为企业健康发展奠定了基础。

    服务三农 奋力赢得市场

    走马上任后,白占欣的第一要务就是拓展市场,扩大公司的影响力。本着这样的想法,他亲临销售第一线,同业务人员一起同吃同住,不辞劳苦、率先垂范,公司的客户越来越多,产品逐步在河北、河南、天津、山东、山西、陕西、安徽、江苏、辽宁等17个省市(自治区)建立了400多个销售服务网点。

    市场有了,长期保持是关键。白占欣坚持“服务农村、打造精品、造福农民”的经营战略,以“服务三农”为指导思想,扎实做好售后服务工作。每到秋收作业期间,白占欣都亲率精干售后服务队伍,深入田间地头,现场为农民解决出现的实际问题。10年来,公司的售后服务队伍在他的带领下,以严谨的工作作风,扎实的工作方法,深得广大农民朋友的信任,树立了良好的企业形象。

    质量第一 实行品牌战略

    白占欣深知产品质量对企业的重要性。他常说,“生产企业赖以生存的基础是市场,而市场需要的永远都是高质量的产品,一旦产品质量出现问题,企业的诚信和口碑必将受到影响,事业的发展会因此受阻”。

    为确保产品质量,白占欣经常深入生产一线调研,并根据实际建立起各项规章管理制度,明确目标,落实责任,完善奖惩。同时,积极与哈尔滨轴承等多家知名供应商签署战略合作协议,每年派出专业技术检验专家前往各地现场进行抽查,在原材料的选购上严把每道工序关,在源头上充分保证了原材料的高质量。在质量检测上,公司投入大量的资金,购置高端的质量检测设备,完善质量检测手段,产品质量达到或高于国家标准,实现整机出厂合格率100%

    品牌是企业经营制胜的法宝,是企业持续发展的关键。白占欣意识到,要使企业得到不断发展壮大,就必须下大力气狠抓产品质量,提升产品知名度,以品牌创造效益。在他的带领下,2002年至2006年,公司生产的秸秆粉碎机被评为“河北省用户满意产品”;2003年,被中国质量协会评为“全国用户满意产品”;2005年,公司被河北省农业厅授予“河北省放心农资企业”,同年,公司生产的旋耕机被中国农业机械工业协会旋耕机分会授予“中国旋耕推荐产品”,公司产品被国家列为《2009-2011国家支持推广的农业机械产品目录》,获得了三项国家专利;2007年,公司“开元刀神”牌系列秸秆粉碎还田机被中国农业机械协会评为“农业机械全国用户满意品牌”,同年,公司获得英国QA国际认证有限公司的ISO9001-2000管理体系认证。

    以人为本 实施科技创新

    白占欣始终坚持“以人为本,追求卓越”的经营理念,始终将提升员工的整体素质放在首要位置上,下大力气对职工进行各方面的培训。

    他制订了详细的培训计划,使培训工作有计划、有步骤,确保培训合格率。组织管理人员、技术骨干到具有国内一流管理水平的福田、奇瑞、久保田等公司学习,不断把新技术、新规范传递给职工,提高了公司职工的岗位技能。与此同时,他还不断加大对技术力量的投入,建立了专业的科技研发部门,吸引了大量的专业技术人才,现公司有职工近500人,工程师以上级别的专业技术人员26人,这些都为企业的创新发展奠定了坚实基础。

    创新是企业发展的源动力。白占欣说,“面对规模日益壮大的企业,双天唯有在技术上、创新上不断突破,才能不断地满足日益变化的用户需求。”多年来,河北双天一直在走自主创新路线,而创新成果背后都是大量的实地调研。由于掌握了第一手资料,他提出的方案总是能够一针见血。比如,东北地区有秸秆发电、秸秆养殖需求,双天自主研发的秸秆青贮机正好可以满足,而这一款机型的原型正是由白占欣提出的。白占欣和他的技术团队因为拥有技术创新理念和一大批忠诚度高的用户关注,生产出的每一款产品都供不应求。

    目前,该公司在研发出两行自走式玉米收获机并通过国家鉴定的基础上,正在加紧研发三行、四行自走式玉米收获机,花生收获机以及大型农机具,并将尽快投放市场,进行科学实验和技术鉴定。

    规划蓝图 实现中国梦想

    凡事预则立,不预则废。企业要想按照正确的轨迹发展,离不开自身的战略规划。在白占欣的带领下,河北双天机械制造有限公司取得了一个又一个胜利,但他并没有满足,又在描绘新一轮战略蓝图。

    围绕“管理升级、技术创新、品质提升、人才兴企”之路,白占欣和他的精英团队制订了两个五年发展计划。第一个五年计划,利用五年时间,计划实现年产农业机械10万台,实现产值8亿元,利税8000万,安置就业人员1800人;建成全国较大的农机具生产企业和农机生产基地,将企业建成标准化、现代化的工厂。第二个五年计划,在第一个五年规划的基础上,产值计划再翻一番,完成农业机械15万台,实现产值16亿元,年可实现利税1.6亿元,安排就业3000人。解释,将建成全国最大的农机具生产企业和农机具生产基地,企业生产用的设备全部采用数控机床、焊接机器人、柔性生产线,产品走出国门,质量达到国际发达国家中等质量水平,创造出更加璀璨夺目的辉煌!个人档案:白占欣,男,汉族,19635月出生,留早镇东街人,中专文化,1982年参加工作,1985年加入中国共产党。现任河北双天机械制造有限公司董事长。

        19827月在定县农排公司任质检员,198412月至199010月任农排公司副经理,199010月至20015月任河北开元实业有限公司机械制造分公司经理,20026月至20094月任定州开元机械制造有限公司总经理,20094月至今任河北双天机械制造有限公司董事长。市第六届政协委员,第七届政协常委。

     

                      

    他是一位普通的社会劳动者,创造出了累计向国家交纳税金2000多万元的骄人业绩;他是一位成功的企业家,以开拓进取的精神开发出一项项大型机具;他是一位优秀的政协委员,转移600多名劳动力实现就业。他,就是市七届政协常委、河北双天机械制造有限公司董事长白占欣。

    艰苦创业 大胆改革创新

    河北双天早期是一家军工企业,后来改制为民企,2002年开始生产第一台秸秆还田机。当时国内已有4大知名农机具厂和众多同行企业,在这种情况下,河北双天如何起步?凭借的又是什么?“把产品质量做好,再上批量”,董事长白占欣给出了最简单的答案。

    白占欣19635月出生,19826月自河北农机化学校毕业进入农机行业,便全身心投入到了工作当中。河北双天机械制造有限公司是由河北开元实业有限公司机械分公司改制而成的股份制企业,2002年改制后成立定州开元机械制造有限公司,2009年更名为河北双天机械制造有限公司。改制后,当时共接收国有企业职工103人,职工普遍有“吃大锅饭,躺安乐窝”的思想观念,缺乏紧迫感、危机感和竞争意识,加之产品单一,产量不足800台,濒于破产边缘。

    面对这种情况,白占欣率领新的经营团队开始了艰苦的创业。他深知先进的管理既是企业生存的基石,又是企业发展的动力,为此实行了大刀阔斧的改革:改变原有的经营机制,打破国有企业管理模式,按规范的股份制企业经营。新公司严格执行《公司法》,实行“经理负责制”,管理人员实行“聘任制”。干部能上能下,职工能进能出,职位能高能低,能者上庸者下,经营机制灵活,产权清晰明确。新公司实行计件工资,采用按劳分配、多劳多得,上不封顶、下不保底。一系列措施的出台,不仅激发了广大职工的工作热情,更为企业健康发展奠定了基础。

    服务三农 奋力赢得市场

    走马上任后,白占欣的第一要务就是拓展市场,扩大公司的影响力。本着这样的想法,他亲临销售第一线,同业务人员一起同吃同住,不辞劳苦、率先垂范,公司的客户越来越多,产品逐步在河北、河南、天津、山东、山西、陕西、安徽、江苏、辽宁等17个省市(自治区)建立了400多个销售服务网点。

    市场有了,长期保持是关键。白占欣坚持“服务农村、打造精品、造福农民”的经营战略,以“服务三农”为指导思想,扎实做好售后服务工作。每到秋收作业期间,白占欣都亲率精干售后服务队伍,深入田间地头,现场为农民解决出现的实际问题。10年来,公司的售后服务队伍在他的带领下,以严谨的工作作风,扎实的工作方法,深得广大农民朋友的信任,树立了良好的企业形象。

    质量第一 实行品牌战略

    白占欣深知产品质量对企业的重要性。他常说,“生产企业赖以生存的基础是市场,而市场需要的永远都是高质量的产品,一旦产品质量出现问题,企业的诚信和口碑必将受到影响,事业的发展会因此受阻”。

    为确保产品质量,白占欣经常深入生产一线调研,并根据实际建立起各项规章管理制度,明确目标,落实责任,完善奖惩。同时,积极与哈尔滨轴承等多家知名供应商签署战略合作协议,每年派出专业技术检验专家前往各地现场进行抽查,在原材料的选购上严把每道工序关,在源头上充分保证了原材料的高质量。在质量检测上,公司投入大量的资金,购置高端的质量检测设备,完善质量检测手段,产品质量达到或高于国家标准,实现整机出厂合格率100%

    品牌是企业经营制胜的法宝,是企业持续发展的关键。白占欣意识到,要使企业得到不断发展壮大,就必须下大力气狠抓产品质量,提升产品知名度,以品牌创造效益。在他的带领下,2002年至2006年,公司生产的秸秆粉碎机被评为“河北省用户满意产品”;2003年,被中国质量协会评为“全国用户满意产品”;2005年,公司被河北省农业厅授予“河北省放心农资企业”,同年,公司生产的旋耕机被中国农业机械工业协会旋耕机分会授予“中国旋耕推荐产品”,公司产品被国家列为《2009-2011国家支持推广的农业机械产品目录》,获得了三项国家专利;2007年,公司“开元刀神”牌系列秸秆粉碎还田机被中国农业机械协会评为“农业机械全国用户满意品牌”,同年,公司获得英国QA国际认证有限公司的ISO9001-2000管理体系认证。

    以人为本 实施科技创新

    白占欣始终坚持“以人为本,追求卓越”的经营理念,始终将提升员工的整体素质放在首要位置上,下大力气对职工进行各方面的培训。

    他制订了详细的培训计划,使培训工作有计划、有步骤,确保培训合格率。组织管理人员、技术骨干到具有国内一流管理水平的福田、奇瑞、久保田等公司学习,不断把新技术、新规范传递给职工,提高了公司职工的岗位技能。与此同时,他还不断加大对技术力量的投入,建立了专业的科技研发部门,吸引了大量的专业技术人才,现公司有职工近500人,工程师以上级别的专业技术人员26人,这些都为企业的创新发展奠定了坚实基础。

    创新是企业发展的源动力。白占欣说,“面对规模日益壮大的企业,双天唯有在技术上、创新上不断突破,才能不断地满足日益变化的用户需求。”多年来,河北双天一直在走自主创新路线,而创新成果背后都是大量的实地调研。由于掌握了第一手资料,他提出的方案总是能够一针见血。比如,东北地区有秸秆发电、秸秆养殖需求,双天自主研发的秸秆青贮机正好可以满足,而这一款机型的原型正是由白占欣提出的。白占欣和他的技术团队因为拥有技术创新理念和一大批忠诚度高的用户关注,生产出的每一款产品都供不应求。

    目前,该公司在研发出两行自走式玉米收获机并通过国家鉴定的基础上,正在加紧研发三行、四行自走式玉米收获机,花生收获机以及大型农机具,并将尽快投放市场,进行科学实验和技术鉴定。

    规划蓝图 实现中国梦想

    凡事预则立,不预则废。企业要想按照正确的轨迹发展,离不开自身的战略规划。在白占欣的带领下,河北双天机械制造有限公司取得了一个又一个胜利,但他并没有满足,又在描绘新一轮战略蓝图。

    围绕“管理升级、技术创新、品质提升、人才兴企”之路,白占欣和他的精英团队制订了两个五年发展计划。第一个五年计划,利用五年时间,计划实现年产农业机械10万台,实现产值8亿元,利税8000万,安置就业人员1800人;建成全国较大的农机具生产企业和农机生产基地,将企业建成标准化、现代化的工厂。第二个五年计划,在第一个五年规划的基础上,产值计划再翻一番,完成农业机械15万台,实现产值16亿元,年可实现利税1.6亿元,安排就业3000人。解释,将建成全国最大的农机具生产企业和农机具生产基地,企业生产用的设备全部采用数控机床、焊接机器人、柔性生产线,产品走出国门,质量达到国际发达国家中等质量水平,创造出更加璀璨夺目的辉煌!个人档案:白占欣,男,汉族,19635月出生,留早镇东街人,中专文化,1982年参加工作,1985年加入中国共产党。现任河北双天机械制造有限公司董事长。

        19827月在定县农排公司任质检员,198412月至199010月任农排公司副经理,199010月至20015月任河北开元实业有限公司机械制造分公司经理,20026月至20094月任定州开元机械制造有限公司总经理,20094月至今任河北双天机械制造有限公司董事长。市第六届政协委员,第七届政协常委。

     

                      

    他是一位普通的社会劳动者,创造出了累计向国家交纳税金2000多万元的骄人业绩;他是一位成功的企业家,以开拓进取的精神开发出一项项大型机具;他是一位优秀的政协委员,转移600多名劳动力实现就业。他,就是市七届政协常委、河北双天机械制造有限公司董事长白占欣。

    艰苦创业 大胆改革创新

    河北双天早期是一家军工企业,后来改制为民企,2002年开始生产第一台秸秆还田机。当时国内已有4大知名农机具厂和众多同行企业,在这种情况下,河北双天如何起步?凭借的又是什么?“把产品质量做好,再上批量”,董事长白占欣给出了最简单的答案。

    白占欣19635月出生,19826月自河北农机化学校毕业进入农机行业,便全身心投入到了工作当中。河北双天机械制造有限公司是由河北开元实业有限公司机械分公司改制而成的股份制企业,2002年改制后成立定州开元机械制造有限公司,2009年更名为河北双天机械制造有限公司。改制后,当时共接收国有企业职工103人,职工普遍有“吃大锅饭,躺安乐窝”的思想观念,缺乏紧迫感、危机感和竞争意识,加之产品单一,产量不足800台,濒于破产边缘。

    面对这种情况,白占欣率领新的经营团队开始了艰苦的创业。他深知先进的管理既是企业生存的基石,又是企业发展的动力,为此实行了大刀阔斧的改革:改变原有的经营机制,打破国有企业管理模式,按规范的股份制企业经营。新公司严格执行《公司法》,实行“经理负责制”,管理人员实行“聘任制”。干部能上能下,职工能进能出,职位能高能低,能者上庸者下,经营机制灵活,产权清晰明确。新公司实行计件工资,采用按劳分配、多劳多得,上不封顶、下不保底。一系列措施的出台,不仅激发了广大职工的工作热情,更为企业健康发展奠定了基础。

    服务三农 奋力赢得市场

    走马上任后,白占欣的第一要务就是拓展市场,扩大公司的影响力。本着这样的想法,他亲临销售第一线,同业务人员一起同吃同住,不辞劳苦、率先垂范,公司的客户越来越多,产品逐步在河北、河南、天津、山东、山西、陕西、安徽、江苏、辽宁等17个省市(自治区)建立了400多个销售服务网点。

    市场有了,长期保持是关键。白占欣坚持“服务农村、打造精品、造福农民”的经营战略,以“服务三农”为指导思想,扎实做好售后服务工作。每到秋收作业期间,白占欣都亲率精干售后服务队伍,深入田间地头,现场为农民解决出现的实际问题。10年来,公司的售后服务队伍在他的带领下,以严谨的工作作风,扎实的工作方法,深得广大农民朋友的信任,树立了良好的企业形象。

    质量第一 实行品牌战略

    白占欣深知产品质量对企业的重要性。他常说,“生产企业赖以生存的基础是市场,而市场需要的永远都是高质量的产品,一旦产品质量出现问题,企业的诚信和口碑必将受到影响,事业的发展会因此受阻”。

    为确保产品质量,白占欣经常深入生产一线调研,并根据实际建立起各项规章管理制度,明确目标,落实责任,完善奖惩。同时,积极与哈尔滨轴承等多家知名供应商签署战略合作协议,每年派出专业技术检验专家前往各地现场进行抽查,在原材料的选购上严把每道工序关,在源头上充分保证了原材料的高质量。在质量检测上,公司投入大量的资金,购置高端的质量检测设备,完善质量检测手段,产品质量达到或高于国家标准,实现整机出厂合格率100%

    品牌是企业经营制胜的法宝,是企业持续发展的关键。白占欣意识到,要使企业得到不断发展壮大,就必须下大力气狠抓产品质量,提升产品知名度,以品牌创造效益。在他的带领下,2002年至2006年,公司生产的秸秆粉碎机被评为“河北省用户满意产品”;2003年,被中国质量协会评为“全国用户满意产品”;2005年,公司被河北省农业厅授予“河北省放心农资企业”,同年,公司生产的旋耕机被中国农业机械工业协会旋耕机分会授予“中国旋耕推荐产品”,公司产品被国家列为《2009-2011国家支持推广的农业机械产品目录》,获得了三项国家专利;2007年,公司“开元刀神”牌系列秸秆粉碎还田机被中国农业机械协会评为“农业机械全国用户满意品牌”,同年,公司获得英国QA国际认证有限公司的ISO9001-2000管理体系认证。

    以人为本 实施科技创新

    白占欣始终坚持“以人为本,追求卓越”的经营理念,始终将提升员工的整体素质放在首要位置上,下大力气对职工进行各方面的培训。

    他制订了详细的培训计划,使培训工作有计划、有步骤,确保培训合格率。组织管理人员、技术骨干到具有国内一流管理水平的福田、奇瑞、久保田等公司学习,不断把新技术、新规范传递给职工,提高了公司职工的岗位技能。与此同时,他还不断加大对技术力量的投入,建立了专业的科技研发部门,吸引了大量的专业技术人才,现公司有职工近500人,工程师以上级别的专业技术人员26人,这些都为企业的创新发展奠定了坚实基础。

    创新是企业发展的源动力。白占欣说,“面对规模日益壮大的企业,双天唯有在技术上、创新上不断突破,才能不断地满足日益变化的用户需求。”多年来,河北双天一直在走自主创新路线,而创新成果背后都是大量的实地调研。由于掌握了第一手资料,他提出的方案总是能够一针见血。比如,东北地区有秸秆发电、秸秆养殖需求,双天自主研发的秸秆青贮机正好可以满足,而这一款机型的原型正是由白占欣提出的。白占欣和他的技术团队因为拥有技术创新理念和一大批忠诚度高的用户关注,生产出的每一款产品都供不应求。

    目前,该公司在研发出两行自走式玉米收获机并通过国家鉴定的基础上,正在加紧研发三行、四行自走式玉米收获机,花生收获机以及大型农机具,并将尽快投放市场,进行科学实验和技术鉴定。

    规划蓝图 实现中国梦想

    凡事预则立,不预则废。企业要想按照正确的轨迹发展,离不开自身的战略规划。在白占欣的带领下,河北双天机械制造有限公司取得了一个又一个胜利,但他并没有满足,又在描绘新一轮战略蓝图。

    围绕“管理升级、技术创新、品质提升、人才兴企”之路,白占欣和他的精英团队制订了两个五年发展计划。第一个五年计划,利用五年时间,计划实现年产农业机械10万台,实现产值8亿元,利税8000万,安置就业人员1800人;建成全国较大的农机具生产企业和农机生产基地,将企业建成标准化、现代化的工厂。第二个五年计划,在第一个五年规划的基础上,产值计划再翻一番,完成农业机械15万台,实现产值16亿元,年可实现利税1.6亿元,安排就业3000人。解释,将建成全国最大的农机具生产企业和农机具生产基地,企业生产用的设备全部采用数控机床、焊接机器人、柔性生产线,产品走出国门,质量达到国际发达国家中等质量水平,创造出更加璀璨夺目的辉煌!个人档案:白占欣,男,汉族,19635月出生,留早镇东街人,中专文化,1982年参加工作,1985年加入中国共产党。现任河北双天机械制造有限公司董事长。

        19827月在定县农排公司任质检员,198412月至199010月任农排公司副经理,199010月至20015月任河北开元实业有限公司机械制造分公司经理,20026月至20094月任定州开元机械制造有限公司总经理,20094月至今任河北双天机械制造有限公司董事长。市第六届政协委员,第七届政协常委。

     

                      

    他是一位普通的社会劳动者,创造出了累计向国家交纳税金2000多万元的骄人业绩;他是一位成功的企业家,以开拓进取的精神开发出一项项大型机具;他是一位优秀的政协委员,转移600多名劳动力实现就业。他,就是市七届政协常委、河北双天机械制造有限公司董事长白占欣。

    艰苦创业 大胆改革创新

    河北双天早期是一家军工企业,后来改制为民企,2002年开始生产第一台秸秆还田机。当时国内已有4大知名农机具厂和众多同行企业,在这种情况下,河北双天如何起步?凭借的又是什么?“把产品质量做好,再上批量”,董事长白占欣给出了最简单的答案。

    白占欣19635月出生,19826月自河北农机化学校毕业进入农机行业,便全身心投入到了工作当中。河北双天机械制造有限公司是由河北开元实业有限公司机械分公司改制而成的股份制企业,2002年改制后成立定州开元机械制造有限公司,2009年更名为河北双天机械制造有限公司。改制后,当时共接收国有企业职工103人,职工普遍有“吃大锅饭,躺安乐窝”的思想观念,缺乏紧迫感、危机感和竞争意识,加之产品单一,产量不足800台,濒于破产边缘。

    面对这种情况,白占欣率领新的经营团队开始了艰苦的创业。他深知先进的管理既是企业生存的基石,又是企业发展的动力,为此实行了大刀阔斧的改革:改变原有的经营机制,打破国有企业管理模式,按规范的股份制企业经营。新公司严格执行《公司法》,实行“经理负责制”,管理人员实行“聘任制”。干部能上能下,职工能进能出,职位能高能低,能者上庸者下,经营机制灵活,产权清晰明确。新公司实行计件工资,采用按劳分配、多劳多得,上不封顶、下不保底。一系列措施的出台,不仅激发了广大职工的工作热情,更为企业健康发展奠定了基础。

    服务三农 奋力赢得市场

    走马上任后,白占欣的第一要务就是拓展市场,扩大公司的影响力。本着这样的想法,他亲临销售第一线,同业务人员一起同吃同住,不辞劳苦、率先垂范,公司的客户越来越多,产品逐步在河北、河南、天津、山东、山西、陕西、安徽、江苏、辽宁等17个省市(自治区)建立了400多个销售服务网点。

    市场有了,长期保持是关键。白占欣坚持“服务农村、打造精品、造福农民”的经营战略,以“服务三农”为指导思想,扎实做好售后服务工作。每到秋收作业期间,白占欣都亲率精干售后服务队伍,深入田间地头,现场为农民解决出现的实际问题。10年来,公司的售后服务队伍在他的带领下,以严谨的工作作风,扎实的工作方法,深得广大农民朋友的信任,树立了良好的企业形象。

    质量第一 实行品牌战略

    白占欣深知产品质量对企业的重要性。他常说,“生产企业赖以生存的基础是市场,而市场需要的永远都是高质量的产品,一旦产品质量出现问题,企业的诚信和口碑必将受到影响,事业的发展会因此受阻”。

    为确保产品质量,白占欣经常深入生产一线调研,并根据实际建立起各项规章管理制度,明确目标,落实责任,完善奖惩。同时,积极与哈尔滨轴承等多家知名供应商签署战略合作协议,每年派出专业技术检验专家前往各地现场进行抽查,在原材料的选购上严把每道工序关,在源头上充分保证了原材料的高质量。在质量检测上,公司投入大量的资金,购置高端的质量检测设备,完善质量检测手段,产品质量达到或高于国家标准,实现整机出厂合格率100%

    品牌是企业经营制胜的法宝,是企业持续发展的关键。白占欣意识到,要使企业得到不断发展壮大,就必须下大力气狠抓产品质量,提升产品知名度,以品牌创造效益。在他的带领下,2002年至2006年,公司生产的秸秆粉碎机被评为“河北省用户满意产品”;2003年,被中国质量协会评为“全国用户满意产品”;2005年,公司被河北省农业厅授予“河北省放心农资企业”,同年,公司生产的旋耕机被中国农业机械工业协会旋耕机分会授予“中国旋耕推荐产品”,公司产品被国家列为《2009-2011国家支持推广的农业机械产品目录》,获得了三项国家专利;2007年,公司“开元刀神”牌系列秸秆粉碎还田机被中国农业机械协会评为“农业机械全国用户满意品牌”,同年,公司获得英国QA国际认证有限公司的ISO9001-2000管理体系认证。

    以人为本 实施科技创新

    白占欣始终坚持“以人为本,追求卓越”的经营理念,始终将提升员工的整体素质放在首要位置上,下大力气对职工进行各方面的培训。

    他制订了详细的培训计划,使培训工作有计划、有步骤,确保培训合格率。组织管理人员、技术骨干到具有国内一流管理水平的福田、奇瑞、久保田等公司学习,不断把新技术、新规范传递给职工,提高了公司职工的岗位技能。与此同时,他还不断加大对技术力量的投入,建立了专业的科技研发部门,吸引了大量的专业技术人才,现公司有职工近500人,工程师以上级别的专业技术人员26人,这些都为企业的创新发展奠定了坚实基础。

    创新是企业发展的源动力。白占欣说,“面对规模日益壮大的企业,双天唯有在技术上、创新上不断突破,才能不断地满足日益变化的用户需求。”多年来,河北双天一直在走自主创新路线,而创新成果背后都是大量的实地调研。由于掌握了第一手资料,他提出的方案总是能够一针见血。比如,东北地区有秸秆发电、秸秆养殖需求,双天自主研发的秸秆青贮机正好可以满足,而这一款机型的原型正是由白占欣提出的。白占欣和他的技术团队因为拥有技术创新理念和一大批忠诚度高的用户关注,生产出的每一款产品都供不应求。

    目前,该公司在研发出两行自走式玉米收获机并通过国家鉴定的基础上,正在加紧研发三行、四行自走式玉米收获机,花生收获机以及大型农机具,并将尽快投放市场,进行科学实验和技术鉴定。

    规划蓝图 实现中国梦想

    凡事预则立,不预则废。企业要想按照正确的轨迹发展,离不开自身的战略规划。在白占欣的带领下,河北双天机械制造有限公司取得了一个又一个胜利,但他并没有满足,又在描绘新一轮战略蓝图。

    围绕“管理升级、技术创新、品质提升、人才兴企”之路,白占欣和他的精英团队制订了两个五年发展计划。第一个五年计划,利用五年时间,计划实现年产农业机械10万台,实现产值8亿元,利税8000万,安置就业人员1800人;建成全国较大的农机具生产企业和农机生产基地,将企业建成标准化、现代化的工厂。第二个五年计划,在第一个五年规划的基础上,产值计划再翻一番,完成农业机械15万台,实现产值16亿元,年可实现利税1.6亿元,安排就业3000人。解释,将建成全国最大的农机具生产企业和农机具生产基地,企业生产用的设备全部采用数控机床、焊接机器人、柔性生产线,产品走出国门,质量达到国际发达国家中等质量水平,创造出更加璀璨夺目的辉煌!个人档案:白占欣,男,汉族,19635月出生,留早镇东街人,中专文化,1982年参加工作,1985年加入中国共产党。现任河北双天机械制造有限公司董事长。

        19827月在定县农排公司任质检员,198412月至199010月任农排公司副经理,199010月至20015月任河北开元实业有限公司机械制造分公司经理,20026月至20094月任定州开元机械制造有限公司总经理,20094月至今任河北双天机械制造有限公司董事长。市第六届政协委员,第七届政协常委。

     

                      

    他是一位普通的社会劳动者,创造出了累计向国家交纳税金2000多万元的骄人业绩;他是一位成功的企业家,以开拓进取的精神开发出一项项大型机具;他是一位优秀的政协委员,转移600多名劳动力实现就业。他,就是市七届政协常委、河北双天机械制造有限公司董事长白占欣。

    艰苦创业 大胆改革创新

    河北双天早期是一家军工企业,后来改制为民企,2002年开始生产第一台秸秆还田机。当时国内已有4大知名农机具厂和众多同行企业,在这种情况下,河北双天如何起步?凭借的又是什么?“把产品质量做好,再上批量”,董事长白占欣给出了最简单的答案。

    白占欣19635月出生,19826月自河北农机化学校毕业进入农机行业,便全身心投入到了工作当中。河北双天机械制造有限公司是由河北开元实业有限公司机械分公司改制而成的股份制企业,2002年改制后成立定州开元机械制造有限公司,2009年更名为河北双天机械制造有限公司。改制后,当时共接收国有企业职工103人,职工普遍有“吃大锅饭,躺安乐窝”的思想观念,缺乏紧迫感、危机感和竞争意识,加之产品单一,产量不足800台,濒于破产边缘。

    面对这种情况,白占欣率领新的经营团队开始了艰苦的创业。他深知先进的管理既是企业生存的基石,又是企业发展的动力,为此实行了大刀阔斧的改革:改变原有的经营机制,打破国有企业管理模式,按规范的股份制企业经营。新公司严格执行《公司法》,实行“经理负责制”,管理人员实行“聘任制”。干部能上能下,职工能进能出,职位能高能低,能者上庸者下,经营机制灵活,产权清晰明确。新公司实行计件工资,采用按劳分配、多劳多得,上不封顶、下不保底。一系列措施的出台,不仅激发了广大职工的工作热情,更为企业健康发展奠定了基础。

    服务三农 奋力赢得市场

    走马上任后,白占欣的第一要务就是拓展市场,扩大公司的影响力。本着这样的想法,他亲临销售第一线,同业务人员一起同吃同住,不辞劳苦、率先垂范,公司的客户越来越多,产品逐步在河北、河南、天津、山东、山西、陕西、安徽、江苏、辽宁等17个省市(自治区)建立了400多个销售服务网点。

    市场有了,长期保持是关键。白占欣坚持“服务农村、打造精品、造福农民”的经营战略,以“服务三农”为指导思想,扎实做好售后服务工作。每到秋收作业期间,白占欣都亲率精干售后服务队伍,深入田间地头,现场为农民解决出现的实际问题。10年来,公司的售后服务队伍在他的带领下,以严谨的工作作风,扎实的工作方法,深得广大农民朋友的信任,树立了良好的企业形象。

    质量第一 实行品牌战略

    白占欣深知产品质量对企业的重要性。他常说,“生产企业赖以生存的基础是市场,而市场需要的永远都是高质量的产品,一旦产品质量出现问题,企业的诚信和口碑必将受到影响,事业的发展会因此受阻”。

    为确保产品质量,白占欣经常深入生产一线调研,并根据实际建立起各项规章管理制度,明确目标,落实责任,完善奖惩。同时,积极与哈尔滨轴承等多家知名供应商签署战略合作协议,每年派出专业技术检验专家前往各地现场进行抽查,在原材料的选购上严把每道工序关,在源头上充分保证了原材料的高质量。在质量检测上,公司投入大量的资金,购置高端的质量检测设备,完善质量检测手段,产品质量达到或高于国家标准,实现整机出厂合格率100%

    品牌是企业经营制胜的法宝,是企业持续发展的关键。白占欣意识到,要使企业得到不断发展壮大,就必须下大力气狠抓产品质量,提升产品知名度,以品牌创造效益。在他的带领下,2002年至2006年,公司生产的秸秆粉碎机被评为“河北省用户满意产品”;2003年,被中国质量协会评为“全国用户满意产品”;2005年,公司被河北省农业厅授予“河北省放心农资企业”,同年,公司生产的旋耕机被中国农业机械工业协会旋耕机分会授予“中国旋耕推荐产品”,公司产品被国家列为《2009-2011国家支持推广的农业机械产品目录》,获得了三项国家专利;2007年,公司“开元刀神”牌系列秸秆粉碎还田机被中国农业机械协会评为“农业机械全国用户满意品牌”,同年,公司获得英国QA国际认证有限公司的ISO9001-2000管理体系认证。

    以人为本 实施科技创新

    白占欣始终坚持“以人为本,追求卓越”的经营理念,始终将提升员工的整体素质放在首要位置上,下大力气对职工进行各方面的培训。

    他制订了详细的培训计划,使培训工作有计划、有步骤,确保培训合格率。组织管理人员、技术骨干到具有国内一流管理水平的福田、奇瑞、久保田等公司学习,不断把新技术、新规范传递给职工,提高了公司职工的岗位技能。与此同时,他还不断加大对技术力量的投入,建立了专业的科技研发部门,吸引了大量的专业技术人才,现公司有职工近500人,工程师以上级别的专业技术人员26人,这些都为企业的创新发展奠定了坚实基础。

    创新是企业发展的源动力。白占欣说,“面对规模日益壮大的企业,双天唯有在技术上、创新上不断突破,才能不断地满足日益变化的用户需求。”多年来,河北双天一直在走自主创新路线,而创新成果背后都是大量的实地调研。由于掌握了第一手资料,他提出的方案总是能够一针见血。比如,东北地区有秸秆发电、秸秆养殖需求,双天自主研发的秸秆青贮机正好可以满足,而这一款机型的原型正是由白占欣提出的。白占欣和他的技术团队因为拥有技术创新理念和一大批忠诚度高的用户关注,生产出的每一款产品都供不应求。

    目前,该公司在研发出两行自走式玉米收获机并通过国家鉴定的基础上,正在加紧研发三行、四行自走式玉米收获机,花生收获机以及大型农机具,并将尽快投放市场,进行科学实验和技术鉴定。

    规划蓝图 实现中国梦想

    凡事预则立,不预则废。企业要想按照正确的轨迹发展,离不开自身的战略规划。在白占欣的带领下,河北双天机械制造有限公司取得了一个又一个胜利,但他并没有满足,又在描绘新一轮战略蓝图。

    围绕“管理升级、技术创新、品质提升、人才兴企”之路,白占欣和他的精英团队制订了两个五年发展计划。第一个五年计划,利用五年时间,计划实现年产农业机械10万台,实现产值8亿元,利税8000万,安置就业人员1800人;建成全国较大的农机具生产企业和农机生产基地,将企业建成标准化、现代化的工厂。第二个五年计划,在第一个五年规划的基础上,产值计划再翻一番,完成农业机械15万台,实现产值16亿元,年可实现利税1.6亿元,安排就业3000人。解释,将建成全国最大的农机具生产企业和农机具生产基地,企业生产用的设备全部采用数控机床、焊接机器人、柔性生产线,产品走出国门,质量达到国际发达国家中等质量水平,创造出更加璀璨夺目的辉煌!个人档案:白占欣,男,汉族,19635月出生,留早镇东街人,中专文化,1982年参加工作,1985年加入中国共产党。现任河北双天机械制造有限公司董事长。

        19827月在定县农排公司任质检员,198412月至199010月任农排公司副经理,199010月至20015月任河北开元实业有限公司机械制造分公司经理,20026月至20094月任定州开元机械制造有限公司总经理,20094月至今任河北双天机械制造有限公司董事长。市第六届政协委员,第七届政协常委。

     

                      

    他是一位普通的社会劳动者,创造出了累计向国家交纳税金2000多万元的骄人业绩;他是一位成功的企业家,以开拓进取的精神开发出一项项大型机具;他是一位优秀的政协委员,转移600多名劳动力实现就业。他,就是市七届政协常委、河北双天机械制造有限公司董事长白占欣。

    艰苦创业 大胆改革创新

    河北双天早期是一家军工企业,后来改制为民企,2002年开始生产第一台秸秆还田机。当时国内已有4大知名农机具厂和众多同行企业,在这种情况下,河北双天如何起步?凭借的又是什么?“把产品质量做好,再上批量”,董事长白占欣给出了最简单的答案。

    白占欣19635月出生,19826月自河北农机化学校毕业进入农机行业,便全身心投入到了工作当中。河北双天机械制造有限公司是由河北开元实业有限公司机械分公司改制而成的股份制企业,2002年改制后成立定州开元机械制造有限公司,2009年更名为河北双天机械制造有限公司。改制后,当时共接收国有企业职工103人,职工普遍有“吃大锅饭,躺安乐窝”的思想观念,缺乏紧迫感、危机感和竞争意识,加之产品单一,产量不足800台,濒于破产边缘。

    面对这种情况,白占欣率领新的经营团队开始了艰苦的创业。他深知先进的管理既是企业生存的基石,又是企业发展的动力,为此实行了大刀阔斧的改革:改变原有的经营机制,打破国有企业管理模式,按规范的股份制企业经营。新公司严格执行《公司法》,实行“经理负责制”,管理人员实行“聘任制”。干部能上能下,职工能进能出,职位能高能低,能者上庸者下,经营机制灵活,产权清晰明确。新公司实行计件工资,采用按劳分配、多劳多得,上不封顶、下不保底。一系列措施的出台,不仅激发了广大职工的工作热情,更为企业健康发展奠定了基础。

    服务三农 奋力赢得市场

    走马上任后,白占欣的第一要务就是拓展市场,扩大公司的影响力。本着这样的想法,他亲临销售第一线,同业务人员一起同吃同住,不辞劳苦、率先垂范,公司的客户越来越多,产品逐步在河北、河南、天津、山东、山西、陕西、安徽、江苏、辽宁等17个省市(自治区)建立了400多个销售服务网点。

    市场有了,长期保持是关键。白占欣坚持“服务农村、打造精品、造福农民”的经营战略,以“服务三农”为指导思想,扎实做好售后服务工作。每到秋收作业期间,白占欣都亲率精干售后服务队伍,深入田间地头,现场为农民解决出现的实际问题。10年来,公司的售后服务队伍在他的带领下,以严谨的工作作风,扎实的工作方法,深得广大农民朋友的信任,树立了良好的企业形象。

    质量第一 实行品牌战略

    白占欣深知产品质量对企业的重要性。他常说,“生产企业赖以生存的基础是市场,而市场需要的永远都是高质量的产品,一旦产品质量出现问题,企业的诚信和口碑必将受到影响,事业的发展会因此受阻”。

    为确保产品质量,白占欣经常深入生产一线调研,并根据实际建立起各项规章管理制度,明确目标,落实责任,完善奖惩。同时,积极与哈尔滨轴承等多家知名供应商签署战略合作协议,每年派出专业技术检验专家前往各地现场进行抽查,在原材料的选购上严把每道工序关,在源头上充分保证了原材料的高质量。在质量检测上,公司投入大量的资金,购置高端的质量检测设备,完善质量检测手段,产品质量达到或高于国家标准,实现整机出厂合格率100%

    品牌是企业经营制胜的法宝,是企业持续发展的关键。白占欣意识到,要使企业得到不断发展壮大,就必须下大力气狠抓产品质量,提升产品知名度,以品牌创造效益。在他的带领下,2002年至2006年,公司生产的秸秆粉碎机被评为“河北省用户满意产品”;2003年,被中国质量协会评为“全国用户满意产品”;2005年,公司被河北省农业厅授予“河北省放心农资企业”,同年,公司生产的旋耕机被中国农业机械工业协会旋耕机分会授予“中国旋耕推荐产品”,公司产品被国家列为《2009-2011国家支持推广的农业机械产品目录》,获得了三项国家专利;2007年,公司“开元刀神”牌系列秸秆粉碎还田机被中国农业机械协会评为“农业机械全国用户满意品牌”,同年,公司获得英国QA国际认证有限公司的ISO9001-2000管理体系认证。

    以人为本 实施科技创新

    白占欣始终坚持“以人为本,追求卓越”的经营理念,始终将提升员工的整体素质放在首要位置上,下大力气对职工进行各方面的培训。

    他制订了详细的培训计划,使培训工作有计划、有步骤,确保培训合格率。组织管理人员、技术骨干到具有国内一流管理水平的福田、奇瑞、久保田等公司学习,不断把新技术、新规范传递给职工,提高了公司职工的岗位技能。与此同时,他还不断加大对技术力量的投入,建立了专业的科技研发部门,吸引了大量的专业技术人才,现公司有职工近500人,工程师以上级别的专业技术人员26人,这些都为企业的创新发展奠定了坚实基础。

    创新是企业发展的源动力。白占欣说,“面对规模日益壮大的企业,双天唯有在技术上、创新上不断突破,才能不断地满足日益变化的用户需求。”多年来,河北双天一直在走自主创新路线,而创新成果背后都是大量的实地调研。由于掌握了第一手资料,他提出的方案总是能够一针见血。比如,东北地区有秸秆发电、秸秆养殖需求,双天自主研发的秸秆青贮机正好可以满足,而这一款机型的原型正是由白占欣提出的。白占欣和他的技术团队因为拥有技术创新理念和一大批忠诚度高的用户关注,生产出的每一款产品都供不应求。

    目前,该公司在研发出两行自走式玉米收获机并通过国家鉴定的基础上,正在加紧研发三行、四行自走式玉米收获机,花生收获机以及大型农机具,并将尽快投放市场,进行科学实验和技术鉴定。

    规划蓝图 实现中国梦想

    凡事预则立,不预则废。企业要想按照正确的轨迹发展,离不开自身的战略规划。在白占欣的带领下,河北双天机械制造有限公司取得了一个又一个胜利,但他并没有满足,又在描绘新一轮战略蓝图。

    围绕“管理升级、技术创新、品质提升、人才兴企”之路,白占欣和他的精英团队制订了两个五年发展计划。第一个五年计划,利用五年时间,计划实现年产农业机械10万台,实现产值8亿元,利税8000万,安置就业人员1800人;建成全国较大的农机具生产企业和农机生产基地,将企业建成标准化、现代化的工厂。第二个五年计划,在第一个五年规划的基础上,产值计划再翻一番,完成农业机械15万台,实现产值16亿元,年可实现利税1.6亿元,安排就业3000人。解释,将建成全国最大的农机具生产企业和农机具生产基地,企业生产用的设备全部采用数控机床、焊接机器人、柔性生产线,产品走出国门,质量达到国际发达国家中等质量水平,创造出更加璀璨夺目的辉煌!个人档案:白占欣,男,汉族,19635月出生,留早镇东街人,中专文化,1982年参加工作,1985年加入中国共产党。现任河北双天机械制造有限公司董事长。

        19827月在定县农排公司任质检员,198412月至199010月任农排公司副经理,199010月至20015月任河北开元实业有限公司机械制造分公司经理,20026月至20094月任定州开元机械制造有限公司总经理,20094月至今任河北双天机械制造有限公司董事长。市第六届政协委员,第七届政协常委。

     

                      

    他是一位普通的社会劳动者,创造出了累计向国家交纳税金2000多万元的骄人业绩;他是一位成功的企业家,以开拓进取的精神开发出一项项大型机具;他是一位优秀的政协委员,转移600多名劳动力实现就业。他,就是市七届政协常委、河北双天机械制造有限公司董事长白占欣。

    艰苦创业 大胆改革创新

    河北双天早期是一家军工企业,后来改制为民企,2002年开始生产第一台秸秆还田机。当时国内已有4大知名农机具厂和众多同行企业,在这种情况下,河北双天如何起步?凭借的又是什么?“把产品质量做好,再上批量”,董事长白占欣给出了最简单的答案。

    白占欣19635月出生,19826月自河北农机化学校毕业进入农机行业,便全身心投入到了工作当中。河北双天机械制造有限公司是由河北开元实业有限公司机械分公司改制而成的股份制企业,2002年改制后成立定州开元机械制造有限公司,2009年更名为河北双天机械制造有限公司。改制后,当时共接收国有企业职工103人,职工普遍有“吃大锅饭,躺安乐窝”的思想观念,缺乏紧迫感、危机感和竞争意识,加之产品单一,产量不足800台,濒于破产边缘。

    面对这种情况,白占欣率领新的经营团队开始了艰苦的创业。他深知先进的管理既是企业生存的基石,又是企业发展的动力,为此实行了大刀阔斧的改革:改变原有的经营机制,打破国有企业管理模式,按规范的股份制企业经营。新公司严格执行《公司法》,实行“经理负责制”,管理人员实行“聘任制”。干部能上能下,职工能进能出,职位能高能低,能者上庸者下,经营机制灵活,产权清晰明确。新公司实行计件工资,采用按劳分配、多劳多得,上不封顶、下不保底。一系列措施的出台,不仅激发了广大职工的工作热情,更为企业健康发展奠定了基础。

    服务三农 奋力赢得市场

    走马上任后,白占欣的第一要务就是拓展市场,扩大公司的影响力。本着这样的想法,他亲临销售第一线,同业务人员一起同吃同住,不辞劳苦、率先垂范,公司的客户越来越多,产品逐步在河北、河南、天津、山东、山西、陕西、安徽、江苏、辽宁等17个省市(自治区)建立了400多个销售服务网点。

    市场有了,长期保持是关键。白占欣坚持“服务农村、打造精品、造福农民”的经营战略,以“服务三农”为指导思想,扎实做好售后服务工作。每到秋收作业期间,白占欣都亲率精干售后服务队伍,深入田间地头,现场为农民解决出现的实际问题。10年来,公司的售后服务队伍在他的带领下,以严谨的工作作风,扎实的工作方法,深得广大农民朋友的信任,树立了良好的企业形象。

    质量第一 实行品牌战略

    白占欣深知产品质量对企业的重要性。他常说,“生产企业赖以生存的基础是市场,而市场需要的永远都是高质量的产品,一旦产品质量出现问题,企业的诚信和口碑必将受到影响,事业的发展会因此受阻”。

    为确保产品质量,白占欣经常深入生产一线调研,并根据实际建立起各项规章管理制度,明确目标,落实责任,完善奖惩。同时,积极与哈尔滨轴承等多家知名供应商签署战略合作协议,每年派出专业技术检验专家前往各地现场进行抽查,在原材料的选购上严把每道工序关,在源头上充分保证了原材料的高质量。在质量检测上,公司投入大量的资金,购置高端的质量检测设备,完善质量检测手段,产品质量达到或高于国家标准,实现整机出厂合格率100%

    品牌是企业经营制胜的法宝,是企业持续发展的关键。白占欣意识到,要使企业得到不断发展壮大,就必须下大力气狠抓产品质量,提升产品知名度,以品牌创造效益。在他的带领下,2002年至2006年,公司生产的秸秆粉碎机被评为“河北省用户满意产品”;2003年,被中国质量协会评为“全国用户满意产品”;2005年,公司被河北省农业厅授予“河北省放心农资企业”,同年,公司生产的旋耕机被中国农业机械工业协会旋耕机分会授予“中国旋耕推荐产品”,公司产品被国家列为《2009-2011国家支持推广的农业机械产品目录》,获得了三项国家专利;2007年,公司“开元刀神”牌系列秸秆粉碎还田机被中国农业机械协会评为“农业机械全国用户满意品牌”,同年,公司获得英国QA国际认证有限公司的ISO9001-2000管理体系认证。

    以人为本 实施科技创新

    白占欣始终坚持“以人为本,追求卓越”的经营理念,始终将提升员工的整体素质放在首要位置上,下大力气对职工进行各方面的培训。

    他制订了详细的培训计划,使培训工作有计划、有步骤,确保培训合格率。组织管理人员、技术骨干到具有国内一流管理水平的福田、奇瑞、久保田等公司学习,不断把新技术、新规范传递给职工,提高了公司职工的岗位技能。与此同时,他还不断加大对技术力量的投入,建立了专业的科技研发部门,吸引了大量的专业技术人才,现公司有职工近500人,工程师以上级别的专业技术人员26人,这些都为企业的创新发展奠定了坚实基础。

    创新是企业发展的源动力。白占欣说,“面对规模日益壮大的企业,双天唯有在技术上、创新上不断突破,才能不断地满足日益变化的用户需求。”多年来,河北双天一直在走自主创新路线,而创新成果背后都是大量的实地调研。由于掌握了第一手资料,他提出的方案总是能够一针见血。比如,东北地区有秸秆发电、秸秆养殖需求,双天自主研发的秸秆青贮机正好可以满足,而这一款机型的原型正是由白占欣提出的。白占欣和他的技术团队因为拥有技术创新理念和一大批忠诚度高的用户关注,生产出的每一款产品都供不应求。

    目前,该公司在研发出两行自走式玉米收获机并通过国家鉴定的基础上,正在加紧研发三行、四行自走式玉米收获机,花生收获机以及大型农机具,并将尽快投放市场,进行科学实验和技术鉴定。

    规划蓝图 实现中国梦想

    凡事预则立,不预则废。企业要想按照正确的轨迹发展,离不开自身的战略规划。在白占欣的带领下,河北双天机械制造有限公司取得了一个又一个胜利,但他并没有满足,又在描绘新一轮战略蓝图。

    围绕“管理升级、技术创新、品质提升、人才兴企”之路,白占欣和他的精英团队制订了两个五年发展计划。第一个五年计划,利用五年时间,计划实现年产农业机械10万台,实现产值8亿元,利税8000万,安置就业人员1800人;建成全国较大的农机具生产企业和农机生产基地,将企业建成标准化、现代化的工厂。第二个五年计划,在第一个五年规划的基础上,产值计划再翻一番,完成农业机械15万台,实现产值16亿元,年可实现利税1.6亿元,安排就业3000人。解释,将建成全国最大的农机具生产企业和农机具生产基地,企业生产用的设备全部采用数控机床、焊接机器人、柔性生产线,产品走出国门,质量达到国际发达国家中等质量水平,创造出更加璀璨夺目的辉煌!个人档案:白占欣,男,汉族,19635月出生,留早镇东街人,中专文化,1982年参加工作,1985年加入中国共产党。现任河北双天机械制造有限公司董事长。

        19827月在定县农排公司任质检员,198412月至199010月任农排公司副经理,199010月至20015月任河北开元实业有限公司机械制造分公司经理,20026月至20094月任定州开元机械制造有限公司总经理,20094月至今任河北双天机械制造有限公司董事长。市第六届政协委员,第七届政协常委。

     

                      

    他是一位普通的社会劳动者,创造出了累计向国家交纳税金2000多万元的骄人业绩;他是一位成功的企业家,以开拓进取的精神开发出一项项大型机具;他是一位优秀的政协委员,转移600多名劳动力实现就业。他,就是市七届政协常委、河北双天机械制造有限公司董事长白占欣。

    艰苦创业 大胆改革创新

    河北双天早期是一家军工企业,后来改制为民企,2002年开始生产第一台秸秆还田机。当时国内已有4大知名农机具厂和众多同行企业,在这种情况下,河北双天如何起步?凭借的又是什么?“把产品质量做好,再上批量”,董事长白占欣给出了最简单的答案。

    白占欣19635月出生,19826月自河北农机化学校毕业进入农机行业,便全身心投入到了工作当中。河北双天机械制造有限公司是由河北开元实业有限公司机械分公司改制而成的股份制企业,2002年改制后成立定州开元机械制造有限公司,2009年更名为河北双天机械制造有限公司。改制后,当时共接收国有企业职工103人,职工普遍有“吃大锅饭,躺安乐窝”的思想观念,缺乏紧迫感、危机感和竞争意识,加之产品单一,产量不足800台,濒于破产边缘。

    面对这种情况,白占欣率领新的经营团队开始了艰苦的创业。他深知先进的管理既是企业生存的基石,又是企业发展的动力,为此实行了大刀阔斧的改革:改变原有的经营机制,打破国有企业管理模式,按规范的股份制企业经营。新公司严格执行《公司法》,实行“经理负责制”,管理人员实行“聘任制”。干部能上能下,职工能进能出,职位能高能低,能者上庸者下,经营机制灵活,产权清晰明确。新公司实行计件工资,采用按劳分配、多劳多得,上不封顶、下不保底。一系列措施的出台,不仅激发了广大职工的工作热情,更为企业健康发展奠定了基础。

    服务三农 奋力赢得市场

    走马上任后,白占欣的第一要务就是拓展市场,扩大公司的影响力。本着这样的想法,他亲临销售第一线,同业务人员一起同吃同住,不辞劳苦、率先垂范,公司的客户越来越多,产品逐步在河北、河南、天津、山东、山西、陕西、安徽、江苏、辽宁等17个省市(自治区)建立了400多个销售服务网点。

    市场有了,长期保持是关键。白占欣坚持“服务农村、打造精品、造福农民”的经营战略,以“服务三农”为指导思想,扎实做好售后服务工作。每到秋收作业期间,白占欣都亲率精干售后服务队伍,深入田间地头,现场为农民解决出现的实际问题。10年来,公司的售后服务队伍在他的带领下,以严谨的工作作风,扎实的工作方法,深得广大农民朋友的信任,树立了良好的企业形象。

    质量第一 实行品牌战略

    白占欣深知产品质量对企业的重要性。他常说,“生产企业赖以生存的基础是市场,而市场需要的永远都是高质量的产品,一旦产品质量出现问题,企业的诚信和口碑必将受到影响,事业的发展会因此受阻”。

    为确保产品质量,白占欣经常深入生产一线调研,并根据实际建立起各项规章管理制度,明确目标,落实责任,完善奖惩。同时,积极与哈尔滨轴承等多家知名供应商签署战略合作协议,每年派出专业技术检验专家前往各地现场进行抽查,在原材料的选购上严把每道工序关,在源头上充分保证了原材料的高质量。在质量检测上,公司投入大量的资金,购置高端的质量检测设备,完善质量检测手段,产品质量达到或高于国家标准,实现整机出厂合格率100%

    品牌是企业经营制胜的法宝,是企业持续发展的关键。白占欣意识到,要使企业得到不断发展壮大,就必须下大力气狠抓产品质量,提升产品知名度,以品牌创造效益。在他的带领下,2002年至2006年,公司生产的秸秆粉碎机被评为“河北省用户满意产品”;2003年,被中国质量协会评为“全国用户满意产品”;2005年,公司被河北省农业厅授予“河北省放心农资企业”,同年,公司生产的旋耕机被中国农业机械工业协会旋耕机分会授予“中国旋耕推荐产品”,公司产品被国家列为《2009-2011国家支持推广的农业机械产品目录》,获得了三项国家专利;2007年,公司“开元刀神”牌系列秸秆粉碎还田机被中国农业机械协会评为“农业机械全国用户满意品牌”,同年,公司获得英国QA国际认证有限公司的ISO9001-2000管理体系认证。

    以人为本 实施科技创新

    白占欣始终坚持“以人为本,追求卓越”的经营理念,始终将提升员工的整体素质放在首要位置上,下大力气对职工进行各方面的培训。

    他制订了详细的培训计划,使培训工作有计划、有步骤,确保培训合格率。组织管理人员、技术骨干到具有国内一流管理水平的福田、奇瑞、久保田等公司学习,不断把新技术、新规范传递给职工,提高了公司职工的岗位技能。与此同时,他还不断加大对技术力量的投入,建立了专业的科技研发部门,吸引了大量的专业技术人才,现公司有职工近500人,工程师以上级别的专业技术人员26人,这些都为企业的创新发展奠定了坚实基础。

    创新是企业发展的源动力。白占欣说,“面对规模日益壮大的企业,双天唯有在技术上、创新上不断突破,才能不断地满足日益变化的用户需求。”多年来,河北双天一直在走自主创新路线,而创新成果背后都是大量的实地调研。由于掌握了第一手资料,他提出的方案总是能够一针见血。比如,东北地区有秸秆发电、秸秆养殖需求,双天自主研发的秸秆青贮机正好可以满足,而这一款机型的原型正是由白占欣提出的。白占欣和他的技术团队因为拥有技术创新理念和一大批忠诚度高的用户关注,生产出的每一款产品都供不应求。

    目前,该公司在研发出两行自走式玉米收获机并通过国家鉴定的基础上,正在加紧研发三行、四行自走式玉米收获机,花生收获机以及大型农机具,并将尽快投放市场,进行科学实验和技术鉴定。

    规划蓝图 实现中国梦想

    凡事预则立,不预则废。企业要想按照正确的轨迹发展,离不开自身的战略规划。在白占欣的带领下,河北双天机械制造有限公司取得了一个又一个胜利,但他并没有满足,又在描绘新一轮战略蓝图。

    围绕“管理升级、技术创新、品质提升、人才兴企”之路,白占欣和他的精英团队制订了两个五年发展计划。第一个五年计划,利用五年时间,计划实现年产农业机械10万台,实现产值8亿元,利税8000万,安置就业人员1800人;建成全国较大的农机具生产企业和农机生产基地,将企业建成标准化、现代化的工厂。第二个五年计划,在第一个五年规划的基础上,产值计划再翻一番,完成农业机械15万台,实现产值16亿元,年可实现利税1.6亿元,安排就业3000人。解释,将建成全国最大的农机具生产企业和农机具生产基地,企业生产用的设备全部采用数控机床、焊接机器人、柔性生产线,产品走出国门,质量达到国际发达国家中等质量水平,创造出更加璀璨夺目的辉煌!个人档案:白占欣,男,汉族,19635月出生,留早镇东街人,中专文化,1982年参加工作,1985年加入中国共产党。现任河北双天机械制造有限公司董事长。

        19827月在定县农排公司任质检员,198412月至199010月任农排公司副经理,199010月至20015月任河北开元实业有限公司机械制造分公司经理,20026月至20094月任定州开元机械制造有限公司总经理,20094月至今任河北双天机械制造有限公司董事长。市第六届政协委员,第七届政协常委。

     

                      

    他是一位普通的社会劳动者,创造出了累计向国家交纳税金2000多万元的骄人业绩;他是一位成功的企业家,以开拓进取的精神开发出一项项大型机具;他是一位优秀的政协委员,转移600多名劳动力实现就业。他,就是市七届政协常委、河北双天机械制造有限公司董事长白占欣。

    艰苦创业 大胆改革创新

    河北双天早期是一家军工企业,后来改制为民企,2002年开始生产第一台秸秆还田机。当时国内已有4大知名农机具厂和众多同行企业,在这种情况下,河北双天如何起步?凭借的又是什么?“把产品质量做好,再上批量”,董事长白占欣给出了最简单的答案。

    白占欣19635月出生,19826月自河北农机化学校毕业进入农机行业,便全身心投入到了工作当中。河北双天机械制造有限公司是由河北开元实业有限公司机械分公司改制而成的股份制企业,2002年改制后成立定州开元机械制造有限公司,2009年更名为河北双天机械制造有限公司。改制后,当时共接收国有企业职工103人,职工普遍有“吃大锅饭,躺安乐窝”的思想观念,缺乏紧迫感、危机感和竞争意识,加之产品单一,产量不足800台,濒于破产边缘。

    面对这种情况,白占欣率领新的经营团队开始了艰苦的创业。他深知先进的管理既是企业生存的基石,又是企业发展的动力,为此实行了大刀阔斧的改革:改变原有的经营机制,打破国有企业管理模式,按规范的股份制企业经营。新公司严格执行《公司法》,实行“经理负责制”,管理人员实行“聘任制”。干部能上能下,职工能进能出,职位能高能低,能者上庸者下,经营机制灵活,产权清晰明确。新公司实行计件工资,采用按劳分配、多劳多得,上不封顶、下不保底。一系列措施的出台,不仅激发了广大职工的工作热情,更为企业健康发展奠定了基础。

    服务三农 奋力赢得市场

    走马上任后,白占欣的第一要务就是拓展市场,扩大公司的影响力。本着这样的想法,他亲临销售第一线,同业务人员一起同吃同住,不辞劳苦、率先垂范,公司的客户越来越多,产品逐步在河北、河南、天津、山东、山西、陕西、安徽、江苏、辽宁等17个省市(自治区)建立了400多个销售服务网点。

    市场有了,长期保持是关键。白占欣坚持“服务农村、打造精品、造福农民”的经营战略,以“服务三农”为指导思想,扎实做好售后服务工作。每到秋收作业期间,白占欣都亲率精干售后服务队伍,深入田间地头,现场为农民解决出现的实际问题。10年来,公司的售后服务队伍在他的带领下,以严谨的工作作风,扎实的工作方法,深得广大农民朋友的信任,树立了良好的企业形象。

    质量第一 实行品牌战略

    白占欣深知产品质量对企业的重要性。他常说,“生产企业赖以生存的基础是市场,而市场需要的永远都是高质量的产品,一旦产品质量出现问题,企业的诚信和口碑必将受到影响,事业的发展会因此受阻”。

    为确保产品质量,白占欣经常深入生产一线调研,并根据实际建立起各项规章管理制度,明确目标,落实责任,完善奖惩。同时,积极与哈尔滨轴承等多家知名供应商签署战略合作协议,每年派出专业技术检验专家前往各地现场进行抽查,在原材料的选购上严把每道工序关,在源头上充分保证了原材料的高质量。在质量检测上,公司投入大量的资金,购置高端的质量检测设备,完善质量检测手段,产品质量达到或高于国家标准,实现整机出厂合格率100%

    品牌是企业经营制胜的法宝,是企业持续发展的关键。白占欣意识到,要使企业得到不断发展壮大,就必须下大力气狠抓产品质量,提升产品知名度,以品牌创造效益。在他的带领下,2002年至2006年,公司生产的秸秆粉碎机被评为“河北省用户满意产品”;2003年,被中国质量协会评为“全国用户满意产品”;2005年,公司被河北省农业厅授予“河北省放心农资企业”,同年,公司生产的旋耕机被中国农业机械工业协会旋耕机分会授予“中国旋耕推荐产品”,公司产品被国家列为《2009-2011国家支持推广的农业机械产品目录》,获得了三项国家专利;2007年,公司“开元刀神”牌系列秸秆粉碎还田机被中国农业机械协会评为“农业机械全国用户满意品牌”,同年,公司获得英国QA国际认证有限公司的ISO9001-2000管理体系认证。

    以人为本 实施科技创新

    白占欣始终坚持“以人为本,追求卓越”的经营理念,始终将提升员工的整体素质放在首要位置上,下大力气对职工进行各方面的培训。

    他制订了详细的培训计划,使培训工作有计划、有步骤,确保培训合格率。组织管理人员、技术骨干到具有国内一流管理水平的福田、奇瑞、久保田等公司学习,不断把新技术、新规范传递给职工,提高了公司职工的岗位技能。与此同时,他还不断加大对技术力量的投入,建立了专业的科技研发部门,吸引了大量的专业技术人才,现公司有职工近500人,工程师以上级别的专业技术人员26人,这些都为企业的创新发展奠定了坚实基础。

    创新是企业发展的源动力。白占欣说,“面对规模日益壮大的企业,双天唯有在技术上、创新上不断突破,才能不断地满足日益变化的用户需求。”多年来,河北双天一直在走自主创新路线,而创新成果背后都是大量的实地调研。由于掌握了第一手资料,他提出的方案总是能够一针见血。比如,东北地区有秸秆发电、秸秆养殖需求,双天自主研发的秸秆青贮机正好可以满足,而这一款机型的原型正是由白占欣提出的。白占欣和他的技术团队因为拥有技术创新理念和一大批忠诚度高的用户关注,生产出的每一款产品都供不应求。

    目前,该公司在研发出两行自走式玉米收获机并通过国家鉴定的基础上,正在加紧研发三行、四行自走式玉米收获机,花生收获机以及大型农机具,并将尽快投放市场,进行科学实验和技术鉴定。

    规划蓝图 实现中国梦想

    凡事预则立,不预则废。企业要想按照正确的轨迹发展,离不开自身的战略规划。在白占欣的带领下,河北双天机械制造有限公司取得了一个又一个胜利,但他并没有满足,又在描绘新一轮战略蓝图。

    围绕“管理升级、技术创新、品质提升、人才兴企”之路,白占欣和他的精英团队制订了两个五年发展计划。第一个五年计划,利用五年时间,计划实现年产农业机械10万台,实现产值8亿元,利税8000万,安置就业人员1800人;建成全国较大的农机具生产企业和农机生产基地,将企业建成标准化、现代化的工厂。第二个五年计划,在第一个五年规划的基础上,产值计划再翻一番,完成农业机械15万台,实现产值16亿元,年可实现利税1.6亿元,安排就业3000人。解释,将建成全国最大的农机具生产企业和农机具生产基地,企业生产用的设备全部采用数控机床、焊接机器人、柔性生产线,产品走出国门,质量达到国际发达国家中等质量水平,创造出更加璀璨夺目的辉煌!个人档案:白占欣,男,汉族,19635月出生,留早镇东街人,中专文化,1982年参加工作,1985年加入中国共产党。现任河北双天机械制造有限公司董事长。

        19827月在定县农排公司任质检员,198412月至199010月任农排公司副经理,199010月至20015月任河北开元实业有限公司机械制造分公司经理,20026月至20094月任定州开元机械制造有限公司总经理,20094月至今任河北双天机械制造有限公司董事长。市第六届政协委员,第七届政协常委。

     

                      

    他是一位普通的社会劳动者,创造出了累计向国家交纳税金2000多万元的骄人业绩;他是一位成功的企业家,以开拓进取的精神开发出一项项大型机具;他是一位优秀的政协委员,转移600多名劳动力实现就业。他,就是市七届政协常委、河北双天机械制造有限公司董事长白占欣。

    艰苦创业 大胆改革创新

    河北双天早期是一家军工企业,后来改制为民企,2002年开始生产第一台秸秆还田机。当时国内已有4大知名农机具厂和众多同行企业,在这种情况下,河北双天如何起步?凭借的又是什么?“把产品质量做好,再上批量”,董事长白占欣给出了最简单的答案。

    白占欣19635月出生,19826月自河北农机化学校毕业进入农机行业,便全身心投入到了工作当中。河北双天机械制造有限公司是由河北开元实业有限公司机械分公司改制而成的股份制企业,2002年改制后成立定州开元机械制造有限公司,2009年更名为河北双天机械制造有限公司。改制后,当时共接收国有企业职工103人,职工普遍有“吃大锅饭,躺安乐窝”的思想观念,缺乏紧迫感、危机感和竞争意识,加之产品单一,产量不足800台,濒于破产边缘。

    面对这种情况,白占欣率领新的经营团队开始了艰苦的创业。他深知先进的管理既是企业生存的基石,又是企业发展的动力,为此实行了大刀阔斧的改革:改变原有的经营机制,打破国有企业管理模式,按规范的股份制企业经营。新公司严格执行《公司法》,实行“经理负责制”,管理人员实行“聘任制”。干部能上能下,职工能进能出,职位能高能低,能者上庸者下,经营机制灵活,产权清晰明确。新公司实行计件工资,采用按劳分配、多劳多得,上不封顶、下不保底。一系列措施的出台,不仅激发了广大职工的工作热情,更为企业健康发展奠定了基础。

    服务三农 奋力赢得市场

    走马上任后,白占欣的第一要务就是拓展市场,扩大公司的影响力。本着这样的想法,他亲临销售第一线,同业务人员一起同吃同住,不辞劳苦、率先垂范,公司的客户越来越多,产品逐步在河北、河南、天津、山东、山西、陕西、安徽、江苏、辽宁等17个省市(自治区)建立了400多个销售服务网点。

    市场有了,长期保持是关键。白占欣坚持“服务农村、打造精品、造福农民”的经营战略,以“服务三农”为指导思想,扎实做好售后服务工作。每到秋收作业期间,白占欣都亲率精干售后服务队伍,深入田间地头,现场为农民解决出现的实际问题。10年来,公司的售后服务队伍在他的带领下,以严谨的工作作风,扎实的工作方法,深得广大农民朋友的信任,树立了良好的企业形象。

    质量第一 实行品牌战略

    白占欣深知产品质量对企业的重要性。他常说,“生产企业赖以生存的基础是市场,而市场需要的永远都是高质量的产品,一旦产品质量出现问题,企业的诚信和口碑必将受到影响,事业的发展会因此受阻”。

    为确保产品质量,白占欣经常深入生产一线调研,并根据实际建立起各项规章管理制度,明确目标,落实责任,完善奖惩。同时,积极与哈尔滨轴承等多家知名供应商签署战略合作协议,每年派出专业技术检验专家前往各地现场进行抽查,在原材料的选购上严把每道工序关,在源头上充分保证了原材料的高质量。在质量检测上,公司投入大量的资金,购置高端的质量检测设备,完善质量检测手段,产品质量达到或高于国家标准,实现整机出厂合格率100%

    品牌是企业经营制胜的法宝,是企业持续发展的关键。白占欣意识到,要使企业得到不断发展壮大,就必须下大力气狠抓产品质量,提升产品知名度,以品牌创造效益。在他的带领下,2002年至2006年,公司生产的秸秆粉碎机被评为“河北省用户满意产品”;2003年,被中国质量协会评为“全国用户满意产品”;2005年,公司被河北省农业厅授予“河北省放心农资企业”,同年,公司生产的旋耕机被中国农业机械工业协会旋耕机分会授予“中国旋耕推荐产品”,公司产品被国家列为《2009-2011国家支持推广的农业机械产品目录》,获得了三项国家专利;2007年,公司“开元刀神”牌系列秸秆粉碎还田机被中国农业机械协会评为“农业机械全国用户满意品牌”,同年,公司获得英国QA国际认证有限公司的ISO9001-2000管理体系认证。

    以人为本 实施科技创新

    白占欣始终坚持“以人为本,追求卓越”的经营理念,始终将提升员工的整体素质放在首要位置上,下大力气对职工进行各方面的培训。

    他制订了详细的培训计划,使培训工作有计划、有步骤,确保培训合格率。组织管理人员、技术骨干到具有国内一流管理水平的福田、奇瑞、久保田等公司学习,不断把新技术、新规范传递给职工,提高了公司职工的岗位技能。与此同时,他还不断加大对技术力量的投入,建立了专业的科技研发部门,吸引了大量的专业技术人才,现公司有职工近500人,工程师以上级别的专业技术人员26人,这些都为企业的创新发展奠定了坚实基础。

    创新是企业发展的源动力。白占欣说,“面对规模日益壮大的企业,双天唯有在技术上、创新上不断突破,才能不断地满足日益变化的用户需求。”多年来,河北双天一直在走自主创新路线,而创新成果背后都是大量的实地调研。由于掌握了第一手资料,他提出的方案总是能够一针见血。比如,东北地区有秸秆发电、秸秆养殖需求,双天自主研发的秸秆青贮机正好可以满足,而这一款机型的原型正是由白占欣提出的。白占欣和他的技术团队因为拥有技术创新理念和一大批忠诚度高的用户关注,生产出的每一款产品都供不应求。

    目前,该公司在研发出两行自走式玉米收获机并通过国家鉴定的基础上,正在加紧研发三行、四行自走式玉米收获机,花生收获机以及大型农机具,并将尽快投放市场,进行科学实验和技术鉴定。

    规划蓝图 实现中国梦想

    凡事预则立,不预则废。企业要想按照正确的轨迹发展,离不开自身的战略规划。在白占欣的带领下,河北双天机械制造有限公司取得了一个又一个胜利,但他并没有满足,又在描绘新一轮战略蓝图。

    围绕“管理升级、技术创新、品质提升、人才兴企”之路,白占欣和他的精英团队制订了两个五年发展计划。第一个五年计划,利用五年时间,计划实现年产农业机械10万台,实现产值8亿元,利税8000万,安置就业人员1800人;建成全国较大的农机具生产企业和农机生产基地,将企业建成标准化、现代化的工厂。第二个五年计划,在第一个五年规划的基础上,产值计划再翻一番,完成农业机械15万台,实现产值16亿元,年可实现利税1.6亿元,安排就业3000人。解释,将建成全国最大的农机具生产企业和农机具生产基地,企业生产用的设备全部采用数控机床、焊接机器人、柔性生产线,产品走出国门,质量达到国际发达国家中等质量水平,创造出更加璀璨夺目的辉煌!个人档案:白占欣,男,汉族,19635月出生,留早镇东街人,中专文化,1982年参加工作,1985年加入中国共产党。现任河北双天机械制造有限公司董事长。

        19827月在定县农排公司任质检员,198412月至199010月任农排公司副经理,199010月至20015月任河北开元实业有限公司机械制造分公司经理,20026月至20094月任定州开元机械制造有限公司总经理,20094月至今任河北双天机械制造有限公司董事长。市第六届政协委员,第七届政协常委。

     

                      

    他是一位普通的社会劳动者,创造出了累计向国家交纳税金2000多万元的骄人业绩;他是一位成功的企业家,以开拓进取的精神开发出一项项大型机具;他是一位优秀的政协委员,转移600多名劳动力实现就业。他,就是市七届政协常委、河北双天机械制造有限公司董事长白占欣。

    艰苦创业 大胆改革创新

    河北双天早期是一家军工企业,后来改制为民企,2002年开始生产第一台秸秆还田机。当时国内已有4大知名农机具厂和众多同行企业,在这种情况下,河北双天如何起步?凭借的又是什么?“把产品质量做好,再上批量”,董事长白占欣给出了最简单的答案。

    白占欣19635月出生,19826月自河北农机化学校毕业进入农机行业,便全身心投入到了工作当中。河北双天机械制造有限公司是由河北开元实业有限公司机械分公司改制而成的股份制企业,2002年改制后成立定州开元机械制造有限公司,2009年更名为河北双天机械制造有限公司。改制后,当时共接收国有企业职工103人,职工普遍有“吃大锅饭,躺安乐窝”的思想观念,缺乏紧迫感、危机感和竞争意识,加之产品单一,产量不足800台,濒于破产边缘。

    面对这种情况,白占欣率领新的经营团队开始了艰苦的创业。他深知先进的管理既是企业生存的基石,又是企业发展的动力,为此实行了大刀阔斧的改革:改变原有的经营机制,打破国有企业管理模式,按规范的股份制企业经营。新公司严格执行《公司法》,实行“经理负责制”,管理人员实行“聘任制”。干部能上能下,职工能进能出,职位能高能低,能者上庸者下,经营机制灵活,产权清晰明确。新公司实行计件工资,采用按劳分配、多劳多得,上不封顶、下不保底。一系列措施的出台,不仅激发了广大职工的工作热情,更为企业健康发展奠定了基础。

    服务三农 奋力赢得市场

    走马上任后,白占欣的第一要务就是拓展市场,扩大公司的影响力。本着这样的想法,他亲临销售第一线,同业务人员一起同吃同住,不辞劳苦、率先垂范,公司的客户越来越多,产品逐步在河北、河南、天津、山东、山西、陕西、安徽、江苏、辽宁等17个省市(自治区)建立了400多个销售服务网点。

    市场有了,长期保持是关键。白占欣坚持“服务农村、打造精品、造福农民”的经营战略,以“服务三农”为指导思想,扎实做好售后服务工作。每到秋收作业期间,白占欣都亲率精干售后服务队伍,深入田间地头,现场为农民解决出现的实际问题。10年来,公司的售后服务队伍在他的带领下,以严谨的工作作风,扎实的工作方法,深得广大农民朋友的信任,树立了良好的企业形象。

    质量第一 实行品牌战略

    白占欣深知产品质量对企业的重要性。他常说,“生产企业赖以生存的基础是市场,而市场需要的永远都是高质量的产品,一旦产品质量出现问题,企业的诚信和口碑必将受到影响,事业的发展会因此受阻”。

    为确保产品质量,白占欣经常深入生产一线调研,并根据实际建立起各项规章管理制度,明确目标,落实责任,完善奖惩。同时,积极与哈尔滨轴承等多家知名供应商签署战略合作协议,每年派出专业技术检验专家前往各地现场进行抽查,在原材料的选购上严把每道工序关,在源头上充分保证了原材料的高质量。在质量检测上,公司投入大量的资金,购置高端的质量检测设备,完善质量检测手段,产品质量达到或高于国家标准,实现整机出厂合格率100%

    品牌是企业经营制胜的法宝,是企业持续发展的关键。白占欣意识到,要使企业得到不断发展壮大,就必须下大力气狠抓产品质量,提升产品知名度,以品牌创造效益。在他的带领下,2002年至2006年,公司生产的秸秆粉碎机被评为“河北省用户满意产品”;2003年,被中国质量协会评为“全国用户满意产品”;2005年,公司被河北省农业厅授予“河北省放心农资企业”,同年,公司生产的旋耕机被中国农业机械工业协会旋耕机分会授予“中国旋耕推荐产品”,公司产品被国家列为《2009-2011国家支持推广的农业机械产品目录》,获得了三项国家专利;2007年,公司“开元刀神”牌系列秸秆粉碎还田机被中国农业机械协会评为“农业机械全国用户满意品牌”,同年,公司获得英国QA国际认证有限公司的ISO9001-2000管理体系认证。

    以人为本 实施科技创新

    白占欣始终坚持“以人为本,追求卓越”的经营理念,始终将提升员工的整体素质放在首要位置上,下大力气对职工进行各方面的培训。

    他制订了详细的培训计划,使培训工作有计划、有步骤,确保培训合格率。组织管理人员、技术骨干到具有国内一流管理水平的福田、奇瑞、久保田等公司学习,不断把新技术、新规范传递给职工,提高了公司职工的岗位技能。与此同时,他还不断加大对技术力量的投入,建立了专业的科技研发部门,吸引了大量的专业技术人才,现公司有职工近500人,工程师以上级别的专业技术人员26人,这些都为企业的创新发展奠定了坚实基础。

    创新是企业发展的源动力。白占欣说,“面对规模日益壮大的企业,双天唯有在技术上、创新上不断突破,才能不断地满足日益变化的用户需求。”多年来,河北双天一直在走自主创新路线,而创新成果背后都是大量的实地调研。由于掌握了第一手资料,他提出的方案总是能够一针见血。比如,东北地区有秸秆发电、秸秆养殖需求,双天自主研发的秸秆青贮机正好可以满足,而这一款机型的原型正是由白占欣提出的。白占欣和他的技术团队因为拥有技术创新理念和一大批忠诚度高的用户关注,生产出的每一款产品都供不应求。

    目前,该公司在研发出两行自走式玉米收获机并通过国家鉴定的基础上,正在加紧研发三行、四行自走式玉米收获机,花生收获机以及大型农机具,并将尽快投放市场,进行科学实验和技术鉴定。

    规划蓝图 实现中国梦想

    凡事预则立,不预则废。企业要想按照正确的轨迹发展,离不开自身的战略规划。在白占欣的带领下,河北双天机械制造有限公司取得了一个又一个胜利,但他并没有满足,又在描绘新一轮战略蓝图。

    围绕“管理升级、技术创新、品质提升、人才兴企”之路,白占欣和他的精英团队制订了两个五年发展计划。第一个五年计划,利用五年时间,计划实现年产农业机械10万台,实现产值8亿元,利税8000万,安置就业人员1800人;建成全国较大的农机具生产企业和农机生产基地,将企业建成标准化、现代化的工厂。第二个五年计划,在第一个五年规划的基础上,产值计划再翻一番,完成农业机械15万台,实现产值16亿元,年可实现利税1.6亿元,安排就业3000人。解释,将建成全国最大的农机具生产企业和农机具生产基地,企业生产用的设备全部采用数控机床、焊接机器人、柔性生产线,产品走出国门,质量达到国际发达国家中等质量水平,创造出更加璀璨夺目的辉煌!个人档案:白占欣,男,汉族,19635月出生,留早镇东街人,中专文化,1982年参加工作,1985年加入中国共产党。现任河北双天机械制造有限公司董事长。

        19827月在定县农排公司任质检员,198412月至199010月任农排公司副经理,199010月至20015月任河北开元实业有限公司机械制造分公司经理,20026月至20094月任定州开元机械制造有限公司总经理,20094月至今任河北双天机械制造有限公司董事长。市第六届政协委员,第七届政协常委。

     

                      

    他是一位普通的社会劳动者,创造出了累计向国家交纳税金2000多万元的骄人业绩;他是一位成功的企业家,以开拓进取的精神开发出一项项大型机具;他是一位优秀的政协委员,转移600多名劳动力实现就业。他,就是市七届政协常委、河北双天机械制造有限公司董事长白占欣。

    艰苦创业 大胆改革创新

    河北双天早期是一家军工企业,后来改制为民企,2002年开始生产第一台秸秆还田机。当时国内已有4大知名农机具厂和众多同行企业,在这种情况下,河北双天如何起步?凭借的又是什么?“把产品质量做好,再上批量”,董事长白占欣给出了最简单的答案。

    白占欣19635月出生,19826月自河北农机化学校毕业进入农机行业,便全身心投入到了工作当中。河北双天机械制造有限公司是由河北开元实业有限公司机械分公司改制而成的股份制企业,2002年改制后成立定州开元机械制造有限公司,2009年更名为河北双天机械制造有限公司。改制后,当时共接收国有企业职工103人,职工普遍有“吃大锅饭,躺安乐窝”的思想观念,缺乏紧迫感、危机感和竞争意识,加之产品单一,产量不足800台,濒于破产边缘。

    面对这种情况,白占欣率领新的经营团队开始了艰苦的创业。他深知先进的管理既是企业生存的基石,又是企业发展的动力,为此实行了大刀阔斧的改革:改变原有的经营机制,打破国有企业管理模式,按规范的股份制企业经营。新公司严格执行《公司法》,实行“经理负责制”,管理人员实行“聘任制”。干部能上能下,职工能进能出,职位能高能低,能者上庸者下,经营机制灵活,产权清晰明确。新公司实行计件工资,采用按劳分配、多劳多得,上不封顶、下不保底。一系列措施的出台,不仅激发了广大职工的工作热情,更为企业健康发展奠定了基础。

    服务三农 奋力赢得市场

    走马上任后,白占欣的第一要务就是拓展市场,扩大公司的影响力。本着这样的想法,他亲临销售第一线,同业务人员一起同吃同住,不辞劳苦、率先垂范,公司的客户越来越多,产品逐步在河北、河南、天津、山东、山西、陕西、安徽、江苏、辽宁等17个省市(自治区)建立了400多个销售服务网点。

    市场有了,长期保持是关键。白占欣坚持“服务农村、打造精品、造福农民”的经营战略,以“服务三农”为指导思想,扎实做好售后服务工作。每到秋收作业期间,白占欣都亲率精干售后服务队伍,深入田间地头,现场为农民解决出现的实际问题。10年来,公司的售后服务队伍在他的带领下,以严谨的工作作风,扎实的工作方法,深得广大农民朋友的信任,树立了良好的企业形象。

    质量第一 实行品牌战略

    白占欣深知产品质量对企业的重要性。他常说,“生产企业赖以生存的基础是市场,而市场需要的永远都是高质量的产品,一旦产品质量出现问题,企业的诚信和口碑必将受到影响,事业的发展会因此受阻”。

    为确保产品质量,白占欣经常深入生产一线调研,并根据实际建立起各项规章管理制度,明确目标,落实责任,完善奖惩。同时,积极与哈尔滨轴承等多家知名供应商签署战略合作协议,每年派出专业技术检验专家前往各地现场进行抽查,在原材料的选购上严把每道工序关,在源头上充分保证了原材料的高质量。在质量检测上,公司投入大量的资金,购置高端的质量检测设备,完善质量检测手段,产品质量达到或高于国家标准,实现整机出厂合格率100%

    品牌是企业经营制胜的法宝,是企业持续发展的关键。白占欣意识到,要使企业得到不断发展壮大,就必须下大力气狠抓产品质量,提升产品知名度,以品牌创造效益。在他的带领下,2002年至2006年,公司生产的秸秆粉碎机被评为“河北省用户满意产品”;2003年,被中国质量协会评为“全国用户满意产品”;2005年,公司被河北省农业厅授予“河北省放心农资企业”,同年,公司生产的旋耕机被中国农业机械工业协会旋耕机分会授予“中国旋耕推荐产品”,公司产品被国家列为《2009-2011国家支持推广的农业机械产品目录》,获得了三项国家专利;2007年,公司“开元刀神”牌系列秸秆粉碎还田机被中国农业机械协会评为“农业机械全国用户满意品牌”,同年,公司获得英国QA国际认证有限公司的ISO9001-2000管理体系认证。

    以人为本 实施科技创新

    白占欣始终坚持“以人为本,追求卓越”的经营理念,始终将提升员工的整体素质放在首要位置上,下大力气对职工进行各方面的培训。

    他制订了详细的培训计划,使培训工作有计划、有步骤,确保培训合格率。组织管理人员、技术骨干到具有国内一流管理水平的福田、奇瑞、久保田等公司学习,不断把新技术、新规范传递给职工,提高了公司职工的岗位技能。与此同时,他还不断加大对技术力量的投入,建立了专业的科技研发部门,吸引了大量的专业技术人才,现公司有职工近500人,工程师以上级别的专业技术人员26人,这些都为企业的创新发展奠定了坚实基础。

    创新是企业发展的源动力。白占欣说,“面对规模日益壮大的企业,双天唯有在技术上、创新上不断突破,才能不断地满足日益变化的用户需求。”多年来,河北双天一直在走自主创新路线,而创新成果背后都是大量的实地调研。由于掌握了第一手资料,他提出的方案总是能够一针见血。比如,东北地区有秸秆发电、秸秆养殖需求,双天自主研发的秸秆青贮机正好可以满足,而这一款机型的原型正是由白占欣提出的。白占欣和他的技术团队因为拥有技术创新理念和一大批忠诚度高的用户关注,生产出的每一款产品都供不应求。

    目前,该公司在研发出两行自走式玉米收获机并通过国家鉴定的基础上,正在加紧研发三行、四行自走式玉米收获机,花生收获机以及大型农机具,并将尽快投放市场,进行科学实验和技术鉴定。

    规划蓝图 实现中国梦想

    凡事预则立,不预则废。企业要想按照正确的轨迹发展,离不开自身的战略规划。在白占欣的带领下,河北双天机械制造有限公司取得了一个又一个胜利,但他并没有满足,又在描绘新一轮战略蓝图。

    围绕“管理升级、技术创新、品质提升、人才兴企”之路,白占欣和他的精英团队制订了两个五年发展计划。第一个五年计划,利用五年时间,计划实现年产农业机械10万台,实现产值8亿元,利税8000万,安置就业人员1800人;建成全国较大的农机具生产企业和农机生产基地,将企业建成标准化、现代化的工厂。第二个五年计划,在第一个五年规划的基础上,产值计划再翻一番,完成农业机械15万台,实现产值16亿元,年可实现利税1.6亿元,安排就业3000人。解释,将建成全国最大的农机具生产企业和农机具生产基地,企业生产用的设备全部采用数控机床、焊接机器人、柔性生产线,产品走出国门,质量达到国际发达国家中等质量水平,创造出更加璀璨夺目的辉煌!个人档案:白占欣,男,汉族,19635月出生,留早镇东街人,中专文化,1982年参加工作,1985年加入中国共产党。现任河北双天机械制造有限公司董事长。

        19827月在定县农排公司任质检员,198412月至199010月任农排公司副经理,199010月至20015月任河北开元实业有限公司机械制造分公司经理,20026月至20094月任定州开元机械制造有限公司总经理,20094月至今任河北双天机械制造有限公司董事长。市第六届政协委员,第七届政协常委。

     

                      

    他是一位普通的社会劳动者,创造出了累计向国家交纳税金2000多万元的骄人业绩;他是一位成功的企业家,以开拓进取的精神开发出一项项大型机具;他是一位优秀的政协委员,转移600多名劳动力实现就业。他,就是市七届政协常委、河北双天机械制造有限公司董事长白占欣。

    艰苦创业 大胆改革创新

    河北双天早期是一家军工企业,后来改制为民企,2002年开始生产第一台秸秆还田机。当时国内已有4大知名农机具厂和众多同行企业,在这种情况下,河北双天如何起步?凭借的又是什么?“把产品质量做好,再上批量”,董事长白占欣给出了最简单的答案。

    白占欣19635月出生,19826月自河北农机化学校毕业进入农机行业,便全身心投入到了工作当中。河北双天机械制造有限公司是由河北开元实业有限公司机械分公司改制而成的股份制企业,2002年改制后成立定州开元机械制造有限公司,2009年更名为河北双天机械制造有限公司。改制后,当时共接收国有企业职工103人,职工普遍有“吃大锅饭,躺安乐窝”的思想观念,缺乏紧迫感、危机感和竞争意识,加之产品单一,产量不足800台,濒于破产边缘。

    面对这种情况,白占欣率领新的经营团队开始了艰苦的创业。他深知先进的管理既是企业生存的基石,又是企业发展的动力,为此实行了大刀阔斧的改革:改变原有的经营机制,打破国有企业管理模式,按规范的股份制企业经营。新公司严格执行《公司法》,实行“经理负责制”,管理人员实行“聘任制”。干部能上能下,职工能进能出,职位能高能低,能者上庸者下,经营机制灵活,产权清晰明确。新公司实行计件工资,采用按劳分配、多劳多得,上不封顶、下不保底。一系列措施的出台,不仅激发了广大职工的工作热情,更为企业健康发展奠定了基础。

    服务三农 奋力赢得市场

    走马上任后,白占欣的第一要务就是拓展市场,扩大公司的影响力。本着这样的想法,他亲临销售第一线,同业务人员一起同吃同住,不辞劳苦、率先垂范,公司的客户越来越多,产品逐步在河北、河南、天津、山东、山西、陕西、安徽、江苏、辽宁等17个省市(自治区)建立了400多个销售服务网点。

    市场有了,长期保持是关键。白占欣坚持“服务农村、打造精品、造福农民”的经营战略,以“服务三农”为指导思想,扎实做好售后服务工作。每到秋收作业期间,白占欣都亲率精干售后服务队伍,深入田间地头,现场为农民解决出现的实际问题。10年来,公司的售后服务队伍在他的带领下,以严谨的工作作风,扎实的工作方法,深得广大农民朋友的信任,树立了良好的企业形象。

    质量第一 实行品牌战略

    白占欣深知产品质量对企业的重要性。他常说,“生产企业赖以生存的基础是市场,而市场需要的永远都是高质量的产品,一旦产品质量出现问题,企业的诚信和口碑必将受到影响,事业的发展会因此受阻”。

    为确保产品质量,白占欣经常深入生产一线调研,并根据实际建立起各项规章管理制度,明确目标,落实责任,完善奖惩。同时,积极与哈尔滨轴承等多家知名供应商签署战略合作协议,每年派出专业技术检验专家前往各地现场进行抽查,在原材料的选购上严把每道工序关,在源头上充分保证了原材料的高质量。在质量检测上,公司投入大量的资金,购置高端的质量检测设备,完善质量检测手段,产品质量达到或高于国家标准,实现整机出厂合格率100%

    品牌是企业经营制胜的法宝,是企业持续发展的关键。白占欣意识到,要使企业得到不断发展壮大,就必须下大力气狠抓产品质量,提升产品知名度,以品牌创造效益。在他的带领下,2002年至2006年,公司生产的秸秆粉碎机被评为“河北省用户满意产品”;2003年,被中国质量协会评为“全国用户满意产品”;2005年,公司被河北省农业厅授予“河北省放心农资企业”,同年,公司生产的旋耕机被中国农业机械工业协会旋耕机分会授予“中国旋耕推荐产品”,公司产品被国家列为《2009-2011国家支持推广的农业机械产品目录》,获得了三项国家专利;2007年,公司“开元刀神”牌系列秸秆粉碎还田机被中国农业机械协会评为“农业机械全国用户满意品牌”,同年,公司获得英国QA国际认证有限公司的ISO9001-2000管理体系认证。

    以人为本 实施科技创新

    白占欣始终坚持“以人为本,追求卓越”的经营理念,始终将提升员工的整体素质放在首要位置上,下大力气对职工进行各方面的培训。

    他制订了详细的培训计划,使培训工作有计划、有步骤,确保培训合格率。组织管理人员、技术骨干到具有国内一流管理水平的福田、奇瑞、久保田等公司学习,不断把新技术、新规范传递给职工,提高了公司职工的岗位技能。与此同时,他还不断加大对技术力量的投入,建立了专业的科技研发部门,吸引了大量的专业技术人才,现公司有职工近500人,工程师以上级别的专业技术人员26人,这些都为企业的创新发展奠定了坚实基础。

    创新是企业发展的源动力。白占欣说,“面对规模日益壮大的企业,双天唯有在技术上、创新上不断突破,才能不断地满足日益变化的用户需求。”多年来,河北双天一直在走自主创新路线,而创新成果背后都是大量的实地调研。由于掌握了第一手资料,他提出的方案总是能够一针见血。比如,东北地区有秸秆发电、秸秆养殖需求,双天自主研发的秸秆青贮机正好可以满足,而这一款机型的原型正是由白占欣提出的。白占欣和他的技术团队因为拥有技术创新理念和一大批忠诚度高的用户关注,生产出的每一款产品都供不应求。

    目前,该公司在研发出两行自走式玉米收获机并通过国家鉴定的基础上,正在加紧研发三行、四行自走式玉米收获机,花生收获机以及大型农机具,并将尽快投放市场,进行科学实验和技术鉴定。

    规划蓝图 实现中国梦想

    凡事预则立,不预则废。企业要想按照正确的轨迹发展,离不开自身的战略规划。在白占欣的带领下,河北双天机械制造有限公司取得了一个又一个胜利,但他并没有满足,又在描绘新一轮战略蓝图。

    围绕“管理升级、技术创新、品质提升、人才兴企”之路,白占欣和他的精英团队制订了两个五年发展计划。第一个五年计划,利用五年时间,计划实现年产农业机械10万台,实现产值8亿元,利税8000万,安置就业人员1800人;建成全国较大的农机具生产企业和农机生产基地,将企业建成标准化、现代化的工厂。第二个五年计划,在第一个五年规划的基础上,产值计划再翻一番,完成农业机械15万台,实现产值16亿元,年可实现利税1.6亿元,安排就业3000人。解释,将建成全国最大的农机具生产企业和农机具生产基地,企业生产用的设备全部采用数控机床、焊接机器人、柔性生产线,产品走出国门,质量达到国际发达国家中等质量水平,创造出更加璀璨夺目的辉煌!个人档案:白占欣,男,汉族,19635月出生,留早镇东街人,中专文化,1982年参加工作,1985年加入中国共产党。现任河北双天机械制造有限公司董事长。

        19827月在定县农排公司任质检员,198412月至199010月任农排公司副经理,199010月至20015月任河北开元实业有限公司机械制造分公司经理,20026月至20094月任定州开元机械制造有限公司总经理,20094月至今任河北双天机械制造有限公司董事长。市第六届政协委员,第七届政协常委。

     

                      

    他是一位普通的社会劳动者,创造出了累计向国家交纳税金2000多万元的骄人业绩;他是一位成功的企业家,以开拓进取的精神开发出一项项大型机具;他是一位优秀的政协委员,转移600多名劳动力实现就业。他,就是市七届政协常委、河北双天机械制造有限公司董事长白占欣。

    艰苦创业 大胆改革创新

    河北双天早期是一家军工企业,后来改制为民企,2002年开始生产第一台秸秆还田机。当时国内已有4大知名农机具厂和众多同行企业,在这种情况下,河北双天如何起步?凭借的又是什么?“把产品质量做好,再上批量”,董事长白占欣给出了最简单的答案。

    白占欣19635月出生,19826月自河北农机化学校毕业进入农机行业,便全身心投入到了工作当中。河北双天机械制造有限公司是由河北开元实业有限公司机械分公司改制而成的股份制企业,2002年改制后成立定州开元机械制造有限公司,2009年更名为河北双天机械制造有限公司。改制后,当时共接收国有企业职工103人,职工普遍有“吃大锅饭,躺安乐窝”的思想观念,缺乏紧迫感、危机感和竞争意识,加之产品单一,产量不足800台,濒于破产边缘。

    面对这种情况,白占欣率领新的经营团队开始了艰苦的创业。他深知先进的管理既是企业生存的基石,又是企业发展的动力,为此实行了大刀阔斧的改革:改变原有的经营机制,打破国有企业管理模式,按规范的股份制企业经营。新公司严格执行《公司法》,实行“经理负责制”,管理人员实行“聘任制”。干部能上能下,职工能进能出,职位能高能低,能者上庸者下,经营机制灵活,产权清晰明确。新公司实行计件工资,采用按劳分配、多劳多得,上不封顶、下不保底。一系列措施的出台,不仅激发了广大职工的工作热情,更为企业健康发展奠定了基础。

    服务三农 奋力赢得市场

    走马上任后,白占欣的第一要务就是拓展市场,扩大公司的影响力。本着这样的想法,他亲临销售第一线,同业务人员一起同吃同住,不辞劳苦、率先垂范,公司的客户越来越多,产品逐步在河北、河南、天津、山东、山西、陕西、安徽、江苏、辽宁等17个省市(自治区)建立了400多个销售服务网点。

    市场有了,长期保持是关键。白占欣坚持“服务农村、打造精品、造福农民”的经营战略,以“服务三农”为指导思想,扎实做好售后服务工作。每到秋收作业期间,白占欣都亲率精干售后服务队伍,深入田间地头,现场为农民解决出现的实际问题。10年来,公司的售后服务队伍在他的带领下,以严谨的工作作风,扎实的工作方法,深得广大农民朋友的信任,树立了良好的企业形象。

    质量第一 实行品牌战略

    白占欣深知产品质量对企业的重要性。他常说,“生产企业赖以生存的基础是市场,而市场需要的永远都是高质量的产品,一旦产品质量出现问题,企业的诚信和口碑必将受到影响,事业的发展会因此受阻”。

    为确保产品质量,白占欣经常深入生产一线调研,并根据实际建立起各项规章管理制度,明确目标,落实责任,完善奖惩。同时,积极与哈尔滨轴承等多家知名供应商签署战略合作协议,每年派出专业技术检验专家前往各地现场进行抽查,在原材料的选购上严把每道工序关,在源头上充分保证了原材料的高质量。在质量检测上,公司投入大量的资金,购置高端的质量检测设备,完善质量检测手段,产品质量达到或高于国家标准,实现整机出厂合格率100%

    品牌是企业经营制胜的法宝,是企业持续发展的关键。白占欣意识到,要使企业得到不断发展壮大,就必须下大力气狠抓产品质量,提升产品知名度,以品牌创造效益。在他的带领下,2002年至2006年,公司生产的秸秆粉碎机被评为“河北省用户满意产品”;2003年,被中国质量协会评为“全国用户满意产品”;2005年,公司被河北省农业厅授予“河北省放心农资企业”,同年,公司生产的旋耕机被中国农业机械工业协会旋耕机分会授予“中国旋耕推荐产品”,公司产品被国家列为《2009-2011国家支持推广的农业机械产品目录》,获得了三项国家专利;2007年,公司“开元刀神”牌系列秸秆粉碎还田机被中国农业机械协会评为“农业机械全国用户满意品牌”,同年,公司获得英国QA国际认证有限公司的ISO9001-2000管理体系认证。

    以人为本 实施科技创新

    白占欣始终坚持“以人为本,追求卓越”的经营理念,始终将提升员工的整体素质放在首要位置上,下大力气对职工进行各方面的培训。

    他制订了详细的培训计划,使培训工作有计划、有步骤,确保培训合格率。组织管理人员、技术骨干到具有国内一流管理水平的福田、奇瑞、久保田等公司学习,不断把新技术、新规范传递给职工,提高了公司职工的岗位技能。与此同时,他还不断加大对技术力量的投入,建立了专业的科技研发部门,吸引了大量的专业技术人才,现公司有职工近500人,工程师以上级别的专业技术人员26人,这些都为企业的创新发展奠定了坚实基础。

    创新是企业发展的源动力。白占欣说,“面对规模日益壮大的企业,双天唯有在技术上、创新上不断突破,才能不断地满足日益变化的用户需求。”多年来,河北双天一直在走自主创新路线,而创新成果背后都是大量的实地调研。由于掌握了第一手资料,他提出的方案总是能够一针见血。比如,东北地区有秸秆发电、秸秆养殖需求,双天自主研发的秸秆青贮机正好可以满足,而这一款机型的原型正是由白占欣提出的。白占欣和他的技术团队因为拥有技术创新理念和一大批忠诚度高的用户关注,生产出的每一款产品都供不应求。

    目前,该公司在研发出两行自走式玉米收获机并通过国家鉴定的基础上,正在加紧研发三行、四行自走式玉米收获机,花生收获机以及大型农机具,并将尽快投放市场,进行科学实验和技术鉴定。

    规划蓝图 实现中国梦想

    凡事预则立,不预则废。企业要想按照正确的轨迹发展,离不开自身的战略规划。在白占欣的带领下,河北双天机械制造有限公司取得了一个又一个胜利,但他并没有满足,又在描绘新一轮战略蓝图。

    围绕“管理升级、技术创新、品质提升、人才兴企”之路,白占欣和他的精英团队制订了两个五年发展计划。第一个五年计划,利用五年时间,计划实现年产农业机械10万台,实现产值8亿元,利税8000万,安置就业人员1800人;建成全国较大的农机具生产企业和农机生产基地,将企业建成标准化、现代化的工厂。第二个五年计划,在第一个五年规划的基础上,产值计划再翻一番,完成农业机械15万台,实现产值16亿元,年可实现利税1.6亿元,安排就业3000人。解释,将建成全国最大的农机具生产企业和农机具生产基地,企业生产用的设备全部采用数控机床、焊接机器人、柔性生产线,产品走出国门,质量达到国际发达国家中等质量水平,创造出更加璀璨夺目的辉煌!